長城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 劉佳卓）12月份以來，冀中股份公司邢東礦聚焦安全管理重點難點，緊盯生產(chǎn)組織布局，加強精細化管理，全力以赴打好百日安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。

　　安全為基 礦井發(fā)展行穩(wěn)致遠

　　安全是生產(chǎn)的前提，邢東礦以安全生產(chǎn)專項整治、安全風險管控和安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)為主線，狠抓責任落實，強化三基建設(shè)。創(chuàng)新安全管理模式，將班組建設(shè)納入工資考核，開展班組長專項考核，嚴格執(zhí)行“安全大檢查”“安全小分隊”，落實干部走動式管理、網(wǎng)格化管理等安全監(jiān)管制度，將各級安全責任劃分到位，確保安全管控全覆蓋。

　　同時，強化職工安全警示教育，常態(tài)化開展觀看分享事故案例、案例大討論活動；進一步加強日常教育培訓(xùn)，強化職工應(yīng)知應(yīng)會掌握和應(yīng)用；調(diào)整結(jié)構(gòu)工資考核辦法，將培訓(xùn)成績納入考核當中。四季度以來，共開展5類培訓(xùn)共計10余次，受眾5100余人次，通過強化監(jiān)督考核，促使職工養(yǎng)成良好安全行為習慣。

　　合理布局 生產(chǎn)全力以赴

　　緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標，針對礦井采區(qū)戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等實際情況，因地制宜采取措施科學優(yōu)化生產(chǎn)組織銜接，全力以赴保障生產(chǎn)接續(xù)。

　　掘進工作面過斷層期間密切關(guān)注頂板及兩幫情況，放慢掘割速度，防止出現(xiàn)掉渣、片幫等危險，嚴格執(zhí)行片幫問頂、安全確認制度，做到及時支護，嚴禁空頂作業(yè)，遇復(fù)雜條件頂板采用冷拔絲金屬網(wǎng)片和菱形金屬網(wǎng)雙網(wǎng)支護、縮小排距加密支護、使用小錨索代替頂錨桿支護，確保掘進順利。

　　持續(xù)開展勞動競賽，機掘隊在F19斷層探巷3掘進中，面對全巖托頂煤等困難條件，不斷優(yōu)化施工工序，超前解決制約安全生產(chǎn)瓶頸，連續(xù)5天創(chuàng)出單日掘進高產(chǎn)紀錄。其中3天單日全巖進尺7排(5.6米)以上，2天單日煤巷進尺15排(12米)以上。綜采區(qū)在11218矸石充填工作面克服人員少，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，頂板破碎，巷道幫鼓等諸多困難，連續(xù)4天充填矸石2000噸以上，最高日充填矸石2410噸，為礦井完成生產(chǎn)任務(wù)指標打下了堅實基礎(chǔ)。

　　精打細算 經(jīng)營管理碩果累累

　　邢東礦深耕精益管理，挖潛增效、苦練內(nèi)功，著力破解各類生產(chǎn)難題。以成本及費用管理、材料管理、增收節(jié)支、經(jīng)營分析管理等工作為抓手，持續(xù)開展各項工作。

　　在經(jīng)營管控方面，經(jīng)營小分隊堅持每周全方位全覆蓋不間斷深入生產(chǎn)一線，加大檢查巡查處罰力度，每月將材料配件消耗、人員效率和噸煤成本等指標細化到具體崗位，按效率、效益進行相關(guān)考核，按照《目標責任考核管理辦法》結(jié)合各區(qū)隊實際進行節(jié)獎超罰。

　　在成本管理上，深入推行全面預(yù)算管理，通過嚴控超計劃使用資金的審批和考核，強化各項超計劃費用管理，嚴格實行定額管理等措施，有效壓縮并控制各類費用支出。通過分析機電科、動力科等單位近年來的材料消耗規(guī)律壓減相關(guān)單位材料費400余萬元。通過對材料價格的跟蹤管理以及材料消耗規(guī)律，對注漿用水泥和粉煤灰的材料費壓減1200萬元，實現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。