長城網訊（通訊員王冬明 王飛）“拉線φ16、地錨10KN、繩卡安裝正確，地腳螺栓已打毛絲扣……”9月13日，PN46張力放線場內，現場監理人員王國進對照“四驗檢查表”對施工現場各項措施逐項進行核對。這是國網河北省電力有限公司建設公司針對工程管控重點難點，定計劃、控過程，重實效、強責任，全力把好工程建設“最后一公里”的一個縮影。

衡滄變電站配套500千伏線路工程。王冬明 供圖

　　國網河北省電力有限公司建設公司建管的衡滄變電站配套500千伏線路工程，路徑全長231.9km，新建鐵塔473基。途徑滄州、衡水兩個地市、8個縣級行政區域、23個鄉鎮、123個行政村。涉及110kV及以上電力線跨越29處，鐵路跨越11處，高速公路5處，涉及四級風險跨越21處，重要跨越多，管理難度大。

　　下好“先手棋”，用足工具箱

　　樣板引路，方案先行。該公司創新設立“同一目標，并行雙軌道、核心三制度、指導四手冊、管控五清單、合作六伙伴、七張明白卡、放行八簽證、九項新技術”管理模式。其中，一個目標即：工程平安、質量優良、工期高效、造價合理、環境友好；并行雙軌道即：e安全與現場管理雙軌制；核心三制度即：現場獎懲制度、安全質量雙放行制度、安全質量雙駕照制度；指導四手冊即：現場管理指導手冊、通病防治手冊、e安全指導手冊、防疫指導手冊；管控五清單即：工程材料送檢清單、工程測量管控清單、架線施工作業管控清單、跨越架施工作業管控清單、起重吊裝作業管控清單；合作六伙伴即：業主、勘察、設計、施工、監理、物資，六方單位相互配合。在實踐中做實、做細各類措施，多角度、多維度確保工程本質安全。

　　筑牢“壓艙石”，堅定風向標

　　該公司積極在工程建設管理中探索"黨建帶基建"管理模式，通過在工程現場實施“支部+項目”管理,以推動黨建和基建相融共進為重點，以和諧施工隊伍、和諧施工環境為保障，形成了支部建設在項目、黨旗飄揚在工地、和諧奮進創精品的良好態勢，有力推動了工程建設，開拓了黨建引領基建新格局。

　　建強“硬堡壘”，打出組合拳

　　該公司通過實行建設管理與監理“一體化”運作，整合各方資源，優化崗位設置，實行分工融合，將“監理專業能力”與“業主管理權力”有機融合，有效解決了原來業主、監理兩層都薄弱、工作界面不清等問題。將過去需要牽扯幾個部門、難于統籌協調、存在推諉扯皮的問題，逐步破解，實現了項目管理“一盤棋”。

　　激活“蓄水池”，做出新亮點

　　“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”。該公司采用“階段提升+全員講師”培訓方式。第一階段：專業知識，講解宣貫；第二階段：培訓效果，評估檢驗；第三階段：鞏固成果，持續優化，形成了全員參與、人人為師、形式多樣、熱烈討論的良好氛圍。通過創新培訓方式，員工應知應會達標率從原來的70%提升至93%，有效提高了員工的專業素養，豐富了專業知識儲備，增強了應對工程未知風險的處理能力。

　　該公司有關負責人表示，工程建設，容不得一絲虛假，不能“有頭無尾”，更不能“半途而廢”，打通工程建設管理“最后一公里”，確保全線“通車”，才能保證工程建設保質保量完成，交出滿意答卷。