長城網訊（徐清銘）近日，石家莊匯融農村合作銀行（以下簡稱匯融銀行）在河北農信大廈舉辦了主題為“黨建引領企業文化 構建全新發展格局”的企業文化展覽。此次展覽立體直觀創新性地展示了匯融銀行自2012年新領導班子組建以來，探索出一條“黨建+企業文化+業務”深度融合發展的新路徑，實現了從“求生存”到“謀發展”的華麗蛻變。

匯融銀行舉辦主題為“黨建引領企業文化 構建全新發展格局”的企業文化展覽。高嶺山 供圖

　　　　深耕“四步走”發展戰略，逐步走出發展困境

　　2008年，作為全省農村信用社系統第一家改組為股份合作制的機構，匯融銀行正式掛牌成立，但其在體制、機制、業務、人才隊伍、外部資源等方面的遺留問題尚未解決。2012年，新一屆黨委領導班子臨危受命，從黨的理論中汲取營養，從黨的建設中學習方法，提出了“穩住陣腳，建立互信；借助政策，快速發展；規范管理，整頓提高；打造特色，走向輝煌”的“四步走”發展戰略，并分步實施，有序推進。

　　在“四步走”戰略的指引下，匯融銀行逐步走出了發展困境，并在實踐中探索出一套具有自身特色的發展新模式。

　　　全面融合，以黨建引領企業文化，以文化促進業務發展

　　在穩步發展方面，該行把黨的思想優勢與企業文化相融合，形成了具有自身特色的企業文化體系。該行黨委找準推動“共同富裕”的著力點和突破口，發揮普惠金融作用，倡導與客戶共同創造價值，實現和諧共贏。同時以打造“快樂工作、幸福生活”的幸福銀行為目標，重點培養“五有”員工，注重堅守“四個定位”，讓發展成果惠及全體員工。

　　在規范管理方面，該行把黨的制度建設與行內治理深度融合，持續強化黨組織在治理中的法定地位，完成“黨建進章”工作，完善黨委議事規則和“三重一大”決策制度，制定前置程序實施細則和事項清單，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，推動銀行管理工作向優向好發展。

　　在打造優秀團隊方面，該行把黨的作風建設與隊伍建設相融合，打造出了一支思想純、守紀律、能“戰斗”的剛性團隊。在工作中，該行黨委堅持黨的實事求是原則，堅決反對官僚主義、形式主義和教條主義，借鑒黨建工作批評與自我批評做法，開展了批評“四小”運動，不斷改進工作作風，提高工作成效，進一步增強了隊伍的戰斗力和凝聚力。

　　在合規建設方面，該行把黨的引領作用與合規風控相融合，著力構建了全面的風險防控體系。日常工作中，該行依托業務深化風控管理，建立了五級風控體系，在常規業務、主管、審計三線問責的基礎上，引入了對人力資源的效率風險和對領導班子的戰略風險問責，完善了風控體系，從源頭控制風險的發生。

　　在黨建聯建方面，該行把黨建聯建與業務交流相融合，形成了共享共贏的新局面。在新發展理念的引領下，該行運用創新思維，將基層黨組織機構的建立向價值鏈的上下游延伸，不斷加強與相關單位、客戶的溝通交流，深入探索基層黨建聯建工作新模式。通過各方有效互動、同向發力，實現了“共建、共創、共享、共管、共贏”。

　　回歸本源，以黨建引領探索特色發展道路

　　在探索業務發展的過程中，該行黨委審視分析內部自身的條件和特點、外部環境資源的配置和支持，找準定位，回歸金融本源，以黨建引領探索業務創新發展之路，形成了以“三駕馬車齊發力、五個支點強支撐”的業務發展新模式。

　　不僅如此，該行抓住銀行之間可以聯動的優勢，通過探索“小型金融機構投資聯盟”的形式，使各具特色的小型金融機構共同形成大投行、大資管，抱團迎挑戰，合作謀發展的新局面。

　　據了解，匯融銀行在“三駕馬車”創新業務的推動下，以金融科技、法務能力、三級投研、隊伍建設、黨建與企業文化為基礎的“五個支點”作為有力支撐，在競爭中茁壯成長，在轉型中加快發展，實現了存款、資產規模、利潤以及員工收入水平的大幅提升，各項監管指標穩步向好。

　　百年新起點，奮進新征程。作為一家石家莊人自己的銀行，匯融銀行始終貫徹新發展理念，融入新發展格局，持續發揮好黨建的獨特優勢，以文化立行，以實干強行，全力打造有溫度的“幸福銀行”。