長城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員劉思雯）為深耕基礎(chǔ)客群，鞏固區(qū)域存貸款市場份額，搶抓2022年一季度業(yè)務(wù)拓展良機，鹿泉農(nóng)商銀行堅持抓早抓好，提前安排部署2022年度“開門紅”旺季營銷工作，為全年綜合業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　明確分工，做好組織保障。該行成立旺季營銷活動推進(jìn)小組，下設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)組、科技支撐組、物資保障組、監(jiān)督管理小組、應(yīng)急小組等5個小組，明確工作分工，細(xì)化工作措施，實現(xiàn)各項工作有人抓、有人管、有人督導(dǎo)。明確營銷目標(biāo)，將全轄31家支行網(wǎng)點、4家公司部、10家微貸中心分為6個工作區(qū)，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任各區(qū)督導(dǎo)員，每月對工作區(qū)內(nèi)所有網(wǎng)點進(jìn)行一次巡點，確保旺季營銷活動方案順利實施。

　　科學(xué)研判，當(dāng)好營銷“智庫”。該行將往年“開門紅”情況作為挖掘增長驅(qū)動的關(guān)鍵工作，從數(shù)據(jù)出發(fā)，了解各項業(yè)務(wù)波動情況，并深入分析業(yè)務(wù)開展較好的網(wǎng)點成功原因，為新一年“開門紅”總結(jié)經(jīng)驗。制定旺季營銷過程管控推進(jìn)表，明確時間節(jié)點、管控動作、主要責(zé)任人和管控要求；各網(wǎng)點提前篩選到期及臨期客戶名單，做好營銷準(zhǔn)備，凝心聚力爭取實現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　集中預(yù)熱，營造濃厚氛圍。扎實推進(jìn)旺季營銷前的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作，做到宣傳造勢到位、營銷氛圍與物料到位、客戶名單數(shù)據(jù)信息到位、營銷話術(shù)下發(fā)到位。在抖音號推出“開門紅”系列預(yù)熱視頻，在線上營造濃厚宣傳氛圍，瀏覽量近7萬次。組織全行干部職工積極添加企業(yè)微信客戶，通過企業(yè)微信及朋友圈發(fā)送“開門紅”活動宣傳內(nèi)容，在全轄營造了濃厚的宣傳氛圍，樹立了鹿泉農(nóng)商銀行“社區(qū)銀行”的良好企業(yè)形象。