長城網·冀云客戶端訊（通訊員 程礦生 劉振輝）“等會兒，這個塑料網還不能扔，還有再次利用的價值！”近日，冀中能源邯礦集團郭二莊礦綜掘三區一名班長對職工說。這是該礦加強材料現場管理的一個鏡頭。

　　面對扭虧為盈的艱巨任務，郭二莊礦按照“抓兩端、控中間”要求，把材料管理作為降低成本的重點來抓，完善制度，細化管理，深入推進“增節降”，確保全年材料費用再降10%。

　　“推進降本增效必須有完善的制度作為保障。今年我們健全完善了《材料管理辦法》《物資調劑管理辦法》《大型材料專項管理辦法》等，從材料審批到回收，中間的各個環節都有相應的監督管理，增強剛性約束，千方百計堵塞漏洞。”該礦供應科長薛社江說，同時，利用經營分析會、班前班后會、微信工作群等形式開展成本控制形勢任務教育，引導職工增強“成本管控人人有責、管控成本人人受益”的利益共同體意識，調動職工降本增效工作積極性。

　　自我加壓、向內使勁，如何最大限度減少工作面搬家倒面投入，是該礦管理課題之一。今年元月份，該礦22109工作面回撤、22107工作面安裝，綜采支架、機組等設備直接從22109面搬家到22107面，礦制定了回收、沿途運輸和安裝期間材料配件完好保障措施，供應科人員現場專盯，有效減少了施工作業期間設備配件損壞，僅高壓膠管一項就減少投入 1.8 萬元。

　　“既要保證材料物資質量，還要實現最低成本采購，我們就在比價采購上細做文章。”該礦經營副礦長王書金告訴筆者，皮帶扣經比價采購后，每盒成本下降了39%，每月可節省材料費用2.5萬元。

　　不僅如此，該礦還抓大不放小，完善“交舊領新”制度，嚴格執行，獎罰兌現。統計顯示，今年元月份，供應科回收焊條頭10000多個，減少焊條領用300公斤，價值2300元；洗頭膏瓶回收70個，減少領用20瓶，價值380元；工具類等公私兩用材料費用每月也下降了6000元。每項新舉措都給企業帶來了經濟效益，事無大小，抓好就見效。