長城網·冀云客戶端訊（通訊員 任偉杰）今年以來，張家口農商銀行城郊支行認真貫徹落實“開門紅”工作會議精神，緊扣市場脈搏，搶抓春節機遇，全力推進存款營銷工作。

　　提早謀劃，安排部署到位。一是部署動員立足“早”。該行黨委班子在2022年“開門紅”專題會上進行了全面部署，出臺了《“開門紅”營銷活動方案》，力爭做到任務早分配、資源早配置、部署早落實，壓實壓緊工作責任；二是營銷培訓力求“實”。在2022年“開門紅”培訓會上，該行領導力邀合作公司專業培訓師從產品、話術、營銷等方面開展了營銷技能培訓，著力轉換員工營銷觀念，確保員工“學、懂、用”，有效提升了全員營銷技能；三是“一行一策”力求“真”。2022年“開門紅”啟動會上，總行組織開展“一行一策”競賽，34位支行代表通過PPT形式分享了營銷經驗，相互學習、取長補短，為打贏“開門紅”貴金屬首戰奠定了堅實基礎。

　　多維施策，營銷宣傳到位。一方面線上線下廣泛發動。該行堅持以產品為抓手、活動為載體，充分運用廣播、微信朋友圈、抖音、H5、微信公眾號、LED屏幕等媒介，不斷加大線上線下宣傳力度。期間，共印發宣傳資料2萬余份，抖音及公眾號轉發量達到2000余次；另一方面展開廳內廳外聯動營銷。該行在層層落實目標任務的基礎上，充分挖掘大堂經理、外包人員、保安等人的社會資源，激發大家的營銷潛力，廣泛調動“身邊人”營銷主觀能動性，為完成目標任務鼓勁加油、添磚加瓦。

　　完善機制，壓力傳導到位。一是建立紅榜制，強化每周通報。在全行“營銷微信群”“個人業務交流群”對各支行(部)任務完成進度按日進行通報，并按周發布“紅榜”，確保數據時時有關注、先進經驗有分享、落后幫帶有方向；二是建立約談制，強化包片督導。班子成員、中后臺部門掛聯、包片督導，每人至少聯系1個網點，每月不少于2次現場督導，對完成進度靠后的支行給予通報、約談，有的放矢狠抓落實；三是建立責任制，強化目標考核。在“開門紅”考核辦法中，對業績凸顯的支行、員工給予優秀激勵，成績落后的支行給予相應處罰，責任壓實到人，形成“全行動員、全員營銷、全力奮戰”的營銷格局。