長城網·冀云客戶端訊（通訊員 王雅寧）河北航投集團作為全省國有航空投資企業，國有股權劃轉河北交投集團后，聚焦“十四五”規劃落地實施，采取多項措施，著力強基礎、補短板、提能力，展現新氣象新作為，努力實現河北航投集團“轉型升級、二次騰飛”。

　　全面融合，提升集團發展動能。航投集團積極對接交投、融入交投、借力交投，2021年超額完成經營管理目標的基礎上，今年1-5月份營業收入同比增收1.3億元，企業生產經營呈現出良好發展態勢。同時，改革創新步伐明顯加快，項目推進、遺留問題解決明顯提速，員工精神面貌煥然一新。6月1日河北航投集團以視頻形式發布了國有股權劃轉一周年“十件大事”“十大新聞”，展現了航投集團一年來出現可喜變化和轉型升級邁出的堅定步伐，表達了廣大干部職工為航投集團美好明天而不懈奮斗的決心和信心。

6月1日，河北航投集團隆重召開國有股權劃轉至河北交投集團一周年大會。馬思思 攝

　　擦亮窗口，充分展示集團新形象。河北航空大廈是服務省政府機關、企事業單位辦公的重要窗口，河北航投集團把改善辦公環境、提升服務水平、展示集團良好形象的重要內容之一。對辦公區域空間進行優化改造和對大廈周邊衛生環境進行整治，實現了辦公環境和文明形象的雙提升。推進“智慧大廈”建設，打造省級物業管理優秀示范大廈。為滿足航空大廈入駐客戶多樣化需求，充分調研客戶單位意見，提升餐飲、會議服務等綜合配套服務水平。利用“紅翼領航”樓宇黨建平臺，加強省政務辦、新華區趙陵鋪街道辦和入駐大廈單位之間相互交流，實現政府與企業互動互促，資源共享合作共贏，“紅翼領航”樓宇黨建正成為石家莊市樓宇黨建的一張靚麗名片。

　　對標對表，補短板強弱項提能力。認真落實國企改革三年行動方案，河北航投集團董事會與經理層成員簽訂崗位聘任協議、年度和任期經營業績責任書，實行任期制和契約化管理，構建經營管理新機制。完善所屬企業領導班子和領導干部考核獎懲機制，實行全員績效考核，推行差異化績效工資分配制度，激發企業發展活力。強化資金監管，實現全面預算管理，建立應收賬款逾期預警和考核激勵機制，構建規范高效的財務管控體系。堅持內審與外審相結合，持續強化所屬企業、重點領域的審計監督，建立健全突出問題追責問責機制，推進企業管理全面提升。

　　聚力攻堅，推進企業高質量發展。積極推進“十四五”規劃落地實施，圍繞著力打造通航制造、通航運營、通航服務一條完整通航產業鏈條和航空物流、航空科教、航空維修、房產置業四大產業板塊，構建“1+4”產業布局的目標，成立航空產業推進工作專班，設立5個項目工作組，制定項目工作組路線圖、時間表，全力推進專班工作落實。圍繞完成2022年重點目標任務，強化組織領導，明確責任分工，研究制定重點工作目標、黨建任務目標、全面從嚴治黨及黨風廉政建設任務目標分解方案“三個清單”，明確進度安排和保障措施，確保全年任務目標落實落地。

　　建強隊伍，實現企業與員工共同成長。為提升職工綜合素質，河北航投選派10余名部室員工赴河北交投集團學習鍛煉，并在基層單位和項目組之間深入開展“拼搏奮進勇爭先、擔當實干做貢獻”的主題勞動競賽，激發干部員工的工作熱情。加強員工專業知識培訓、思想行為教育、崗位技能訓練，2022年組織4次集團范圍內的職工技能大賽，促進員工素質能力的提高。加大交投集團企業文化宣貫力度，及時推介先進典型，營造企業良好的政治生態、價值生態、文化生態，促進全體員工涵養航投集團文化精氣神、鑄就航投氣質、展現航投氣象，為實現航投集團“轉型升級、二次騰飛”的目標而努力奮斗。