長城網·冀云客戶端訊（通訊員 張鵬）石家莊市長安區煙草專賣局黨支部始終以抓好黨建作為首要政治任務和第一政治職責，把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治遵循，將貫徹落實黨的二十大決策部署作為一切工作的出發點和落腳點。在深化學懂弄通做實中堅定政治方向，在履行職能責任中強化政治執行，始終堅持以高質量黨建助力高質量發展，讓政治“方向盤”始終指引經濟“基本盤”。

　　根據行業總體黨建工作部署，該局黨支部以“一二三四”工作措施，扎實推進黨員積分管理，把發揮基層黨組織和黨員作用與推進高效能治理結合起來，努力實現“三個環境”的雙融雙促雙贏。

　　先行先試，“小積分”撬動“大管理”

　　面對新時期黨的建設新要求，如何有效發揮支部戰斗堡壘作用，有效發揮黨員先鋒模范作用，是當前黨建工作的重大課題。時代是出卷人，我們是答卷人。推行黨員積分管理，實現黨員日常管理的精細化、科學化、規范化，推動基層黨組織工作制度化、標準化、常態化，確保兩個作用得以發揮，是黨建工作實現新突破、取得新發展的重要環節。

　　今年，行業上級將黨員積分管理工作列為黨建重點工作內容，該局主動請纓，承擔市局試點工作任務，確定“一二三四”工作措施，有序落地執行。

　　“一條主線”建立機制。黨支部把落實全面黨建工作要求、強化政治建設作為加強黨支部管理的主線，制定考核細則，聚焦黨建目標任務、黨員權利義務，列出責任清單，明確量化項目、量化標準、量化分值，涵蓋黨員教育管理各方面。

　　“兩個維度”搭建體系。黨支部以量化考評分層實施為抓手，從兩個維度落實積分管理。一個維度是以落實黨員規范管理為出發點，對黨員履行義務、學習教育、組織生活、履職盡責、兌現承諾、志愿服務、遵章守紀、黨員形象實行量化考評、積分管理；另一個維度是以發揮黨員先鋒模范作用為落腳點，對在工作中有突出貢獻的黨員，從黨員先鋒崗和黨支部自由裁量權兩個角度優先給予加分。“先鋒崗”和黨支部自由裁量權的設置，為黨支部管理黨員提供了更有力的抓手，讓評先評優、選人用人有了客觀的衡量依據，有效調動黨員的積極性和主動性。

　　“三個融合”設定指標。黨員積分注重貼合黨員的實際工作，設定考核指標、業務工作、黨支部活動相融合的指標體系，逐步建立起以“量化考評、動態管理、注重實效、民主公開”為原則的“基礎+業績+激勵”指標體系。一是融合考核指標。立足區局實際，以扭轉局面、爭先進位為目標，通過進一步細化黨員積分考評內容，量化黨員積分考核指標。二是融合業務工作。完善黨員積分與業務工作掛鉤機制，以考核目標為導向，強化工作業績與黨員積分的緊密結合，實現黨建與業務工作雙提升。三是融合支部活動。完善黨員積分與黨支部活動銜接機制，堅持目標引領，激發參與熱情，努力形成上下貫通、左右聯動、齊抓共管的良好局面。

　　“四個步驟”規范運行。黨支部按照黨員自評、黨小組把關、黨建科專人審核、支委會集體決議的步驟，依照“季度小結、定期公示、年終總評”的模式，通過“三審核、三把關”規范積分評定，并定期公示積分結果，接受大家的詢問和監督。第一步，黨員自評，黨員每季度對自己的學習工作等情況進行總結，對照考核指標和評分標準進行個人自評；第二步，黨小組把關，小組內積分記錄員認真做好對黨員個人季度末積分自評的審核把關，對于自評不符合要求的及時退回，認真把好積分評定第一道關；第三步，積分管理員對各組提交的黨員自評情況，逐項核對支撐材料，進行第二輪的審核把關；第四步，支部委員會召開專題會議，結合黨員日常表現以及痕跡化資料的印證，經過支部委員集體討論，對黨員積分進行最終審核把關。通過公開張榜“曬績”，落實“精神+物質”獎勵相結合的表彰獎勵制度，將黨員積分結果與選人用人、評先評優、民主評議、表彰獎勵、績效薪酬掛鉤，讓廣大黨員創先爭優更有動力，讓評定黨員更有依據。

　　善作善成，“小積分”激活“大動能”

　　石家莊市長安區煙草專賣局黨支部黨員積分管理成效主要體現為“三個環境”實現了雙融雙促雙贏。

　　雙融的工作環境。該局黨支部聚焦黨建業務同向發力、同頻共振，推進黨建工作與業務工作深度融合，積極促進“兩個作用”的發揮。一方面促黨員先鋒模范作用“顯”。積分管理實現了對黨員的量化評價，激發黨員自我管理、自我提升的內生動力，營造黨員干部比學趕超的良好氛圍，激勵廣大黨員在各項工作中打頭陣、站排頭、當標桿，促進區局重點工作的完成，黨員的先鋒模范作用充分顯現，黨支部呈現出“爭著干、比著干、搶著干”的新氣象。另一方面促基層支部戰斗堡壘作用“強”。支部積分涵蓋黨支部建設、黨的組織生活、黨員教育管理監督、功能作用發揮、黨支部書記述職評議等五部分，量化對黨支部政治建設、黨支部組織設置規范、“三會一課”召開情況、執行政治紀律、組織紀律情況、思想政治研判、意識形態工作等的督導考核標準，為黨支部更好地開展黨員教育、管理、監督提供翔實依據，“小積分”成了監督黨員履行義務、遵規守紀的“硬杠杠”，同時，也成為引領全體干部職工投身自身崗位、服務區局發展的“興奮點”，黨支部的戰斗堡壘作用越來越強。

　　“雙促”的消費環境。區局黨支部緊緊抓住卷煙市場和終端形象“兩個重點”，持之以恒為轄區106萬人口營造良好消費環境。一方面促轄區卷煙市場“凈”，緊密聯系公安、市場監督管理局等執法單位，積極發動群眾齊抓共建，嚴厲地打擊各類涉煙違法犯罪活動，卷煙市場秩序持續向好。近三年來，共查獲違法案件536起，破獲網絡案件4起，刑拘34人，批捕19人，判刑15人，打假破網工作在全省名列前茅。另一方面促客戶店面形象“靚”。積極籌措資金，幫助70戶安裝終端掃碼銷售系統，為8戶安裝店招門頭，為42戶安裝177組柜臺，為950余戶發放推煙器，2000余戶發放卷煙價托，全力打造了8個現代卷煙終端示范店，12個現代卷煙終端引領店，推動客戶店面形象轉型升級，努力打造靚麗終端，為建設美麗石家莊作出積極貢獻。

　　“雙贏”的營商環境。區局黨支部以“重實干、重實績”為導向，千方百計為轄區零售客戶提供優質服務。一是促零售客戶經營能力“升”。積極探索客戶經理轉型，創新開展營銷服務新模式，通過線上直播線下指導等形式，提升零售客戶開口營銷、柜臺陳列、庫存管理等方面的卷煙經營綜合能力；扎實開展“我與客戶共成長”主題營銷活動，深層次推進終端指導工作，合理規劃店面環境，突出生動化陳列，提升終端軟實力；依托誠信互助小組搭建“非煙商品分享平臺”，努力解決零售客戶非煙商品銷售難題，引導鼓勵合適店鋪進行業態轉型，變單一銷售為多元銷售，幫助零售客戶降低運營成本，減少疫情常態化對傳統煙酒店直營經營模式的沖擊。二是促解決群眾急難愁盼“實”。積極開展網上行政許可辦理，將傳統“面對面”行政許可逐漸向網絡行政許可轉變，提升數字化智能化服務水平；為因城市建設、道路規劃導致經營地址變更的拆遷零售客戶開通許可證綠色辦理通道，為老弱病殘等特殊零售客戶提供個性化服務，最大限度維護零售客戶的經營利益；聯系多家銀行幫助零售客戶解決周轉資金3000余萬元。三是促區局經濟運行水平“穩”。轄區市場經濟運行平穩，銷售額及單箱增長于合理區間，市場狀態較為良好，年年圓滿完成各項經濟指標任務，為石家莊市經濟發展作出貢獻。

　　推行黨員積分管理是新形勢下加強黨員教育管理的一項創新性工作，是破解黨建工作難題、規范組織生活、發揮黨員作用的有力抓手。經過近一年的工作實踐，全體黨員爭先爭優的意識明顯提高，黨員肩上有責任、行為有尺度、爭先有標準的正向激勵氛圍漸漸形成，黨建工作活力有效激發。