長城網·冀云客戶端訊（通訊員 張雅娟）為進一步提供方便快捷的金融服務，充分發揮線上支付結算優勢，淶水農商銀行在2023年首季開門紅期間以電子渠道建設為突破口，加大聚合支付推廣運用，深度拓展優質客戶資源，為業務經營發展注入生機和活力。首季開門紅營銷活動開展以來，淶水農商銀行聚合商戶交易筆數達83萬筆，交易金額達2.12億元，結算時點余額7304.22萬元，結算日均余額6287.90萬元。

　　強化考核，增強發展內生動力。一是建立常態化督導機制，堅持指標數據“日統計、周調度、月通報”制度，對排名靠后的網點由分管副行長調度，積極營造趕超向上氛圍。二是制定《電子銀行小指標競賽方案》，將重點考核指標分解到各季度，自上而下、明確分工，傳導壓力、人人擔責，明確業務拓展激勵標準，由“要我干”向“我要干”轉變，激發全員主動拓展客戶的積極性，增強業務發展內生動力。

　　堅持“線上+線下”聯動，豐富營銷形式。一是開展廳堂陣地營銷，結合廳堂營銷服務轉型，將聚合支付作為業務拓展重點，通過開展廳堂節日活動、日常業務宣傳等形式，宣傳聚合支付多碼合一、統一對賬、結算零費率等優勢，吸引商戶使用；二是通過走街道、訪商戶，了解客戶結算需求，有針對性地推廣，在客流量較大的集市進行巡回宣講，宣傳業務便捷優勢，鼓勵更多商戶開通聚合支付，及時享受收款便利；三是線上通過微信公眾號、抖音等渠道高頻率地加大宣傳,在客戶群中混個“臉熟”，讓客戶有業務需求第一時間想到淶水農商銀行。

　　吃透網格概念，提升客戶黏性。一是實施網格化精準營銷，深化外拓，拉列商戶清單，開展“網格化”“地毯式”營銷。開展“廳堂+上門”雙向服務，對到網點咨詢的客戶，熱情接待、高效辦理。對外拓營銷的客戶，現場辦理，趁熱打鐵，增強客戶體驗感。二是實施網格化精準管理，深化回訪，確保營銷一戶，活躍一戶。通過系統篩選存量提升商戶名單，組織全轄網點對所屬客戶進行名單梳理和資源盤點，科學分配管戶人員，做到戶戶有人管，事事有響應，切實提高服務質量，提升客戶滿意度，實現固定客戶定期觸達，對潛力商戶、中端商戶重點營銷，以點帶面吸收低成本資金，帶動商戶數、交易額“雙增長”。