長城網·冀云客戶端訊(通訊員 王天翼)2023年，固安農商銀行持續推動“轉型求變”戰略規劃，全面實施基層網點“戰斗力”提升工程，多措并舉提升基層網點營銷質效，加快建設“六小”現代金融企業。

　　用好人才活水，選優配強基層網點帶頭人。聚焦干部隊伍的素質提升和結構優化，突破傳統，創新開展中層管理人員競聘，選拔優秀人才，持續選優配強基層網點帶頭人。截至3月底，轄內17家支行的行長、副行長、委派會計平均年齡分別為39歲、34歲、34歲。中層管理人員隊伍進一步向專業化、年輕化、知識化邁進。

　　強化隊伍建設，持續增強基層網點信貸力量。積極推動業務骨干力量優先向基層一線傾斜，將各支行個貸分中心升級為小貸分中心，并為10家支行配備支行副行長，成立信貸業務營銷“小班子”。同時，舉辦為期1月的新型小貸業務實訓班（第一期），以“坐班聽課+走訪實訓”相結合的方式，對新型小貸各項業務進行全方位培訓，不斷強化基層網點信貸人員的業務能力，提升鄉鎮市場網格化管理質效。

　　注重科技賦能，有效提升業務營銷管理效能。自主研發智能營銷管理系統--“普惠通”，通過大數據實現營銷人員對所營銷業務的快速統計、實時記錄、分布展示和總行對營銷人員工作情況的實時統計、考核、督導，不斷提升營銷人員的工作效率和總行機關的督導力度，真正做到了考核到人，充分遏制了“坐等靠要”的小鍋飯現象。

　　截至3月底，固安農商銀行各項存款較年初增長8.86億元，達到174.06億元；各項貸款較年初增長6.79億元，達到127.67億元，圓滿完成了首季“開門紅”任務目標。