長城網·冀云客戶端訊（通訊員 劉佳卓）今年以來，冀中能源股份公司邢東礦圍繞“強管理 降成本 提效益”原則，多措并舉推動經營管理再上新臺階，構建起從井下到地面，全流程、全掌控的精細化“大經營”管理格局。

　　有的放矢 經營管控再次升級

　　經營管理貫穿礦井發展始終。邢東礦堅持對生產全過程進行精細管理，無論從井上設備管理，風動工具、風筒費用成本分析，還是到井下材料費、油脂、電費、運費消耗等精細管理，均明確經營責任，建立了一套適合邢東礦的可控成本責任目標管理體系。

　　針對礦井生產經營重點難點工作，加強礦井的材料管理工作，制定材料回收、修舊利廢考核管理辦法，并有計劃、有目的、有效果的開展監督檢查活動，將活動時間安排在中班和晚班，深入一線，查找生產過程中材料管理的問題，1-5月份，材料消耗與去年同比下降300余萬元，強化了礦井經營管控能力，提高了礦井經濟效益。

　　歸口管理 讓一切成本皆可控

　　“嚴格執行歸口管理，能自修絕不外委！能用舊絕不用新！盡量減少外修，擴大內修，確保效益最大化。”

　　邢東礦結合年度生產經營目標，修訂了《外委項目歸口管理辦法》，并對55個項目進行了梳理，原本職能交叉的部門做到了各負其責，各司其職，權責分明。實現了“項目使用、合同辦理、監督檢查”不相容職責分離，阻塞了管理漏洞。

　　今年以來，共進行外委歸口管理項目現場核查25次，其中，花房地埋管路維修、保衛視頻監控系統維修、安全培訓中心網絡維修及辦公設備更換、機電科天車換電纜、矸石充填站除塵器等項目均轉為自修，1至5月份，共計節省20萬余元，6月份，煤銷科煤倉21臺放煤泵站需要保養，多臺設備已不能正常使用，嚴重影響放煤需求。維修中心主動承接了這項原本外修的維修項目，截至目前全部保養完畢，節省原本外委保養費用10.5萬元，有效降低了費用支出。

　　強化考核 責任落實獎懲明確

　　“沒有考核的管理是無效的管理！”為確保全年經營效果，邢東礦制定了煤銷、后勤、遷建、維修中心四個單位的單獨核算考核辦法，與8個直接單位、3個輔助單位簽訂了材料管理責任書，建立了薪酬掛鉤考核機制，將經營目標和重點工作同全員績效薪酬和差異化薪酬相結合。

　　6月份，后勤部用機修場的下腳料做成的6號烘干機軸承支架為礦節約1萬多元；維修中心維修支架、后溜子減速機、巷道修復機、40T刮板機等大型設備27臺、各類噴漿機、耙巖機等小型常用設備13臺，節約資金約10萬元。通過薪酬掛鉤考核機制，使績效工資管理實現了量化考核，打破了“平均主義”和干與不干一樣多、干多干少一個樣的“大鍋飯”模式，提高了各單位降本增效的積極性和主動性。