長城網·冀云客戶端訊（田桂云 魏海霞）進入三季度，冀中能源峰峰集團大社礦立足大局大勢，齊心協力、奮楫篤行，堅決守牢安全紅線底線，抓好經營效率效益，搞好民生服務，全力保安全、促生產、增效益，確保企業穩健運營，實現安全高效生產。

　　嚴細管控保安全

　　該礦抓住企業生產的“黃金季”“過渡期”，嚴格現場安全管控，牢固樹立“任何事故都是可防可控”的理念，加大隱患排查治理力度，各專業每周進行全覆蓋自查，過篩子、查漏洞、補短板，強化安全過程管控，形成閉環管理。建立安全風險辨識、事故隱患排查治理“雙重”預防機制，教育引導職工提高風險辨識、隱患排查能力，實現“上標準崗，干標準活”，杜絕零打碎敲事故發生，實現安全生產。

　　嚴格采掘安全作業，狠抓重點地區和關鍵環節安全管控措施，追求工程內在質量，在921103工作面嚴格落實拉超前架等頂板管理措施，在頂板條件差的地段實行超前注漿，加固頂板，增強頂板的穩定性。在921105工作面嚴格落實過老巷措施，工作面上半段及時縮短回撤支架，上繩上網，保證施工質量，確保安全推采。

　　持續推進安全管控體系建設，以安全生產標準化為依托，按照安全精細化管理要求，嚴格落實安全生產標準化動態目標，全面提升現場管理水平，細化安全管理工作措施落實，通過強化管理夯實安全管控基礎。持續加強迎頭巷道成型、頂幫支護和內在施工質量管理。

　　聚焦瓶頸難題，科學組織各頭面生產，確保三季度任務目標順利完成。在921103 工作面過變薄帶期間嚴抓各項措施落實，加強機電設備、支架設施檢修，強化工作面頂幫支護，及時跟機移架，防止頂板流砟片幫，確保頂板支護到位。抓牢抓好“七下八上”防汛關鍵期，加大頂板、通風、防治水等管理力度，實現礦井平安度汛。

　　科技生產提效能

　　大社礦樹立“大經營觀”意識，增強效率效益，克服地質條件差，經營效率低的影響，拓展拓寬技能創新路徑，實現崗位扭虧為盈、降本增效。

　　全員參與崗位增節降，黨員領導率先垂范、模范帶頭，積極做表率、當樣板，開展升井不空手活動，督促養成良好的行為節約意識和過“緊日子”。細化成本考核指標，強化增盈措施辦法，建立科技創效和“五小”革新獎懲制度，及時采納和應用“金點子”，通過技術改造，提高生產效率。

　　集中力量解決制約礦井安全高效生產的瓶頸難題，推進“機械化換人，自動化減人，智能化無人”，在井下主運輸皮帶及采掘工作面安裝集中控制系統，在東風井和廠區矸石山絞車安裝了自動控制系統，在東風井和廠區壓風機房安裝了自動控制系統，在井下各變電所安裝了高壓電網監控系統，實現了減人增效。

　　不斷加強新技術推廣，新工藝設計，新設備應用等，打造可復制、可粘貼、可推廣、可應用的先進生產技術，優化工藝提效率，降低本促效益。先后優化941202 保護層工作面設計，將3條順槽巷道改為2條，減少掘進施工專用瓦斯巷工程量310米；優化921105 工作面通風系統，減少了回風道巷道整修工程量400米；92624工作面實施無坑木結束設計，創新采用局部通風供風的方式，將工作面進風巷密閉，實現了風量穩定且無有害氣體積聚，節約各項費用22萬元。

　　關懷職工送溫暖

　　該礦堅持把為職工辦實事、辦好事提上重要日程，用心用情用力服務職工，不斷提升職工幸福指數。

　　每月的1號、15號，礦領導雷打不動到職工食堂刷卡付費用餐，推動后勤服務動態達標管理。后勤服務設立24小時服務熱線，建立快捷式服務承諾機制，實行“小問題不過日，大問題不過周”“餐桌剩羹不過時”等考核標準，提高后勤服務質效水平。邀請專業醫療隊伍上門服務，實現職工足不出礦檢查身體。

　　打造高溫天氣“真、準、實”服務快線，啟動“夏送清涼”慰問活動，在井口、文化走廊設置了“清涼站點”，備足綠豆湯、菊花冰糖水、酸梅湯等飲品；在選矸車間和生產澡堂加裝大功率空調，更換職工食堂空調，解決高溫天氣帶來的困擾，改善工作生活環境。

　　豐富職工文化生活，開展貫穿三季度的“歡樂消夏”職工趣味文化活動，將安全意識、文化活動和鼓舞士氣相融合，展示職工團結向上，敢于拼搏的精神風貌。認真摸排，真心幫扶，啟動“金秋助學”活動，幫準困難職工子女順利入學。鼓舞職工干勁，8月14日，用歡快熱烈的形式，給提前完成941202貫通任務的綜掘區干部職工送去了217份慰問品。組建“紅背包”慰問小分隊，深入井下工作面、溜子道、井上坑木場、工房等，發放“鼓勁包”“加油餐”，不斷增強職工的歸屬感和幸福感。