長城網·冀云客戶端訊（通訊員 劉建峰）今年以來，武強供電公司高度重視同期線損全國“百強供電所”爭創(chuàng)工作，通過營配貫通、高負損臺區(qū)治理、設備優(yōu)化運行、理論線損計算等工作，帶動線損管理精益化持續(xù)提升，百強創(chuàng)建工作取得新的突破。9月份，該公司全部5個供電所獲評“百強供電所”。

　　專業(yè)協(xié)同促提升。明確營銷各專業(yè)“心中有目標、肩上有擔子、手上有措施”，營銷部將同期線損治理工作與數據治理、用電檢查、計量、營業(yè)等專業(yè)工作統(tǒng)籌結合，對部分波動較大的高損臺區(qū)組織專人開展日監(jiān)測，每天利用采集系統(tǒng)對重點臺區(qū)開展電流、電壓、配變負載率、三相負荷不平衡等監(jiān)測，分析線損變化情況，對異常數據組織供電所人員現(xiàn)場排查巡視，查看計量裝置運行是否正常、接線是否異常、封印是否完好、接線是否異常，對黑屏故障計量裝置及時組織更換;及時消除影響線損波動的各種不利因素，并有針對性地提出管理措施和技術措施，會同發(fā)建部、運檢部突出技術降損，消除重過載配變31臺、調整三相不平衡臺區(qū)22個，完成9個低壓臺區(qū)網架改造,確保線損治理工作質效并重。

　　夯實基礎消問題。牢固樹立“最基礎的最管用、最基礎地抓好落實才管用”的理念，將專業(yè)工作要求一貫到底，營銷部線損管理人員面對朝夕變化的臺區(qū)線損，每日不厭其煩調度著治理任務，確保問題處理不過夜，供電所強化執(zhí)行，每日系統(tǒng)核查不達標設備情況，對未查明原因組織排查，確保線損管理簡單問題一日清，復雜問題計劃清，問題原因說得清，累計組織檢查700余臺次，日線損達標率穩(wěn)步提升。

　　強化制度指引。落實“日通報、周例會、月考核”制度，建立公司同期線損管理微信群每日通報同期線損不達標臺區(qū)情況。召開線損周例會，落實同期線損治理管理措施，建立高負損臺區(qū)逐臺分析，確立一臺一策治理方案，總結線損管理經驗，堅持發(fā)建、運檢、營銷專業(yè)部門聯(lián)動的工作方式，有效壓降臺區(qū)線損。月度召開同期線損分析會，總結分析月度線損情況，激發(fā)營銷員工的工作積極性和主動性，扭轉“上熱中溫下冷”局面。