長(zhǎng)城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 呂春霞）今年以來(lái)，武邑縣供電公司以“分層分類考核，強(qiáng)化履職盡責(zé)”為績(jī)效考核導(dǎo)向，激發(fā)全體員工工作動(dòng)力，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平持續(xù)提升。

　　強(qiáng)化履責(zé)，嚴(yán)控考核評(píng)價(jià)條件。夯實(shí)績(jī)效考核責(zé)任落實(shí)，各個(gè)單元考核均由牽頭部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理委員會(huì)等四個(gè)層面監(jiān)督考核，層層壓實(shí)考核要求，完善考核約束機(jī)制。拓寬評(píng)級(jí)嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)績(jī)效考核過(guò)程考核精準(zhǔn)、評(píng)價(jià)有力，促進(jìn)各專業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

　　分類考核，擴(kuò)寬績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。分類細(xì)化考核，該公司將10個(gè)部門（單位）分為管理部室、營(yíng)銷單元、運(yùn)檢單元、供電所單元等四個(gè)考核單元進(jìn)行分組考核，細(xì)化各單元考核權(quán)重，針對(duì)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完善各專業(yè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各專業(yè)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先。擴(kuò)寬月度考核范圍，修訂績(jī)效考核方案，聚焦同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)指標(biāo)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)通報(bào)考核及重點(diǎn)工作考核等，提高考核覆蓋面，發(fā)揮績(jī)效考核在公司管理工作中的導(dǎo)向和抓手作用。

　　分層考核，加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。分層級(jí)考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化組織績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，各部門（單位）黨政主要負(fù)責(zé)人由公司組織考核兌現(xiàn)，績(jī)效獎(jiǎng)金與部門（單位）組織考核結(jié)果關(guān)聯(lián)掛鉤，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)；員工考核實(shí)行二次考核分配，強(qiáng)化績(jī)效經(jīng)理人履職能力，部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一打包下達(dá)，實(shí)行二次考核分配，加大績(jī)效分配收入差距，激勵(lì)員工積極性，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。