長城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 張雪）“考慮超缺員水平對供電所績效工資總額進(jìn)行差異化分配，能夠有效改變供電所‘干多干少都一樣’的弊病，積極營造‘減員增效’的濃厚氛圍。”11月16日，國網(wǎng)秦皇島供電公司人資部專工在市縣“人資大講堂”上與大家分享了人力資源管理創(chuàng)新典型案例。

　　今年以來，國網(wǎng)秦皇島供電公司深入貫徹落實“三項制度”改革，改革定員結(jié)果應(yīng)用，創(chuàng)新探索供電所定員與薪酬分配聯(lián)動掛鉤機(jī)制，構(gòu)建考核結(jié)果與工資總額掛鉤機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬激勵作用和績效“指揮棒”作用，持續(xù)激發(fā)供電所組織與員工內(nèi)生動力。

　　國網(wǎng)秦皇島供電公司基于供電所核定定員，計算各供電所冗缺員率，將每個供電所實際冗缺員率與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所整體冗缺員率進(jìn)行比較，高于整體冗缺員率的，按一定比例核減績效工資總額，低于整體冗缺員率的，按一定比例核增績效工資總額，打破傳統(tǒng)“按人頭”分配、“干多干少都一樣”的薪酬分配模式，促進(jìn)供電所人員薪資分配更合理，同時倒逼控制用工總量，促進(jìn)供電所間員工合理化流動。此外，根據(jù)各供電所年度績效得分情況進(jìn)行績效考核兌現(xiàn)，激發(fā)各供電所“你追我趕”爭先意識，持續(xù)推動效率效益和管理水平雙提升。