長城網·冀云客戶端訊（通訊員 韓偉萍）“打破‘大鍋飯’現象，員工才會更有干勁，公司各項決策部署才能有效落實。”11月17日，在國網成安縣供電公司第四季度工作會議上，該公司總經理王洪濤強調。

　　今年以來，國網成安縣供電公司結合“提質增效”專項工作要求，探索推進員工薪酬分配制度改革，讓收入能增能減，真正發揮薪酬分配“指揮棒”導向作用。

　　試點先行，以點帶面。該公司在漳河店供電所開展收入分配示范點建設工作，堅持以“多勞多得、正向激勵”為分配導向，以崗位勞動要素和員工工作績效作為薪酬分配的主要依據，合理拉開員工收入差距，實現“干多干少不一樣”“干好干壞不一樣”，充分調動了員工工作積極性、主動性和創造性，達到全面提升供電所管理水平的效果。

　　在實施過程中，該公司設立公共獎金池，獎金池獎金由員工工資部分金額、公司專項資金劃撥金額、整體獎懲考核兌現金額三部分組成。獎金池分配通過積分制方式，依據員工積分對獎金池內金額進行分配。積分項目分為內勤班積分、外勤班積分和綜合管理積分項目。每月由績效管理小組依據各班組在月度考核中得分情況，對班組獎金池進行分別增減。

　　通過實施薪酬分配制度改革，漳河店供電所形成了競爭有序、積極向上的工作氛圍，員工精神面貌明顯改善，各項指標及管理水平顯著提升，優質服務實現零投訴、零意見公單，電費回收率、日均采集成功率、95598搶修到場及時率均達100%，10千伏和0.4千伏線損率分別較同期下降0.16個百分點、0.48個百分點。