長城網·冀云客戶端訊（通訊員 李蘭蘭）“這個月我們執行了新的績效考核標準，結合生產、營銷、安全等指標完成情況，計算績效配比，精準突出了多勞多得、能勞能得的分配導向，員工的積極性有了很大提高，而且供電所的關鍵指標也在穩步提升。”11月24日，國網保定市徐水區供電公司高開區供電所所長陳志國表示新的績效管理辦法充分激活了員工內生動力，供電所管理質效有效提升。

　　自10月份以來，該公司全面優化績效考核體系，實行全方位、全動力的業績考核，從關鍵業績指標、專業管控指標、黨建工作考核、安全工作考核、工作評價、領導評價六大類指標進行管控，將部門層面關鍵績效指標有效分解傳導至供電所，結合重難點工作和對標要求，核定難度系數，并靈活確立責任體系，實行差異化目標值核定機制和考評方式，增強考核的針對性，發揮激勵約束作用。

　　“從公司實際出發加大了關鍵業績指標、短板指標的考核力度，突出專業管理重點，指標條款重精不重多，去除大量常年不用的‘僵尸’條款，使績效的‘指揮棒’和‘杠桿’作用進一步發揮，充分激發了員工工作積極性。”該公司組織部負責人介紹，自從優化績效考核體系后，績效成了激活員工內生動力的的助推劑，在潛移默化中形成了比學趕超的良好氛圍，專業指標提升明顯。