長城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 羅福琴）翻閱冀中能源股份公司東龐礦40年的發(fā)展長卷，每一頁都在探索與創(chuàng)新、改革與發(fā)展、奮斗與崛起的交織輝映中跨越前行、磅礴不息。

　　從1974年建礦初期夯基壘臺、立柱架梁，到改革開放時期全面推進(jìn)、積厚成勢，再到如今蹄疾步穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展……東龐礦40年的跨越發(fā)展，是中國煤炭工業(yè)改革的真實寫照，更是我國改革開放40多年的典型縮影。

　　外延拓展，書寫“東龐貢獻(xiàn)”

　　時間推演到1983年歲末，東龐礦建成投產(chǎn)，最初設(shè)計生產(chǎn)能力為180萬噸。40年后的今天，生產(chǎn)能力躍至490萬噸，產(chǎn)業(yè)覆蓋煤炭生產(chǎn)、洗選加工、供電供熱等多個領(lǐng)域，已然成為冀中能源集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)主力礦井。

　　特別是本世紀(jì)初，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)“軟著陸”和一系列利好政策的出臺，東龐礦瞄準(zhǔn)時機(jī)，邁出了外延拓展的鏗鏘步伐，為兩級公司高質(zhì)量發(fā)展做出“東龐貢獻(xiàn)”。

　　2006年9月5日，東龐礦成功整合西龐煤礦二號煤箕斗井，更名為二煤擴(kuò)延區(qū)，不僅為全礦增添了一定的產(chǎn)量保障，還解決了礦井西南邊界邊角煤合理開采問題。

　　2007年12月28日，歷經(jīng)兩年的緊張施工建設(shè)，東龐礦北井順利建成投產(chǎn)。

　　2010年3月16日，原國投邢臺能源開發(fā)有限公司正式納入東龐礦管理，更名為東龐通達(dá)煤電有限公司。至此，東龐礦正式形成了本部、北井、西龐井“一礦三井”的發(fā)展架構(gòu)。

　　乘著跨越發(fā)展的東風(fēng)，東龐礦屢創(chuàng)佳績：2012年3月，創(chuàng)出大斷面煤巷月進(jìn)1050米，刷新河北省煤巷單孔月進(jìn)最高紀(jì)錄；2012年5月，在極復(fù)雜地質(zhì)條件下成功應(yīng)用全國首套6.5米高架綜采設(shè)備，實現(xiàn)單面月產(chǎn)35.2萬噸，創(chuàng)河北省單面月產(chǎn)新高。

　　精煤戰(zhàn)略，書寫“東龐力量”

　　在40年的發(fā)展中，東龐礦深諳此道，從煤炭開采、洗選加工，到優(yōu)化工藝、深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)圍繞市場做文章，縱深推進(jìn)“精煤戰(zhàn)略”。

　　早在建礦之初，東龐礦就謀劃籌建了入洗能力為180萬噸的洗煤廠。二十世紀(jì)九十年代，憑借得天獨厚的煤種優(yōu)勢和先進(jìn)的分選工藝，“金牛東龐”牌精煤獨領(lǐng)風(fēng)騷，被譽為冶煉工業(yè)“精粉”“味精”，其中六級精煤獲國家銀質(zhì)獎，八、九級精煤被評為部優(yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴西、日本、韓國，以一己之力托起原邢臺礦務(wù)局“煤炭四小龍”的美譽。

　　隨著選煤技術(shù)的革新及煤炭清潔高效利用的潮流，東龐礦逐步優(yōu)化工藝，上加壓、拆跳汰、改重介、增CSS、擴(kuò)浮選……并于2011年2月，建成西龐洗煤廠，入洗能力跨越至600萬噸。曾于2011年4月1日，創(chuàng)出精煤日產(chǎn)12789噸的好成績。

　　“精煤戰(zhàn)略”最基礎(chǔ)的一環(huán)就是原煤開采。他們堅持源頭抓煤質(zhì)，在開掘、回采、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)上采取超前支護(hù)頂板、優(yōu)化過斷層工藝、積極實施煤矸分離工藝、加強(qiáng)對原煤質(zhì)量的跟蹤考核，形成原煤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的合力把控，千方百計確保原煤質(zhì)量。

　　全系統(tǒng)、全戰(zhàn)線的共同協(xié)作，有力推動了“精煤戰(zhàn)略”落地見效：40年來，累計生產(chǎn)煤炭資源1億多噸，銷售精煤七千多萬噸，創(chuàng)造利潤200多億元……這一組組數(shù)字，是東龐礦勵精圖治、搏擊市場的成績單，也是為保障國家能源安全貢獻(xiàn)的“東龐力量”。

　　內(nèi)控降耗，書寫“東龐擔(dān)當(dāng)”

　　時間的扉頁翻到十年前，礦井發(fā)展面臨突如其來的“嚴(yán)冬寒潮”。

　　“必須由外延式增長轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式集約化發(fā)展。”面對市場寒流，東龐礦從容鎮(zhèn)定，把內(nèi)控降耗當(dāng)作提升企業(yè)內(nèi)部管理、推進(jìn)改革創(chuàng)新的契機(jī)，用業(yè)績書寫擔(dān)當(dāng)。

　　在東龐礦井口分揀中心，大量的升井物資被分類碼放，即將進(jìn)入下一環(huán)節(jié)——或者復(fù)用或者成為加工件中的一部分。

　　“別小看這個井口分揀中心，每年這里創(chuàng)造的效益有1000多萬呢！”東龐礦供應(yīng)科科科長關(guān)山介紹說。

　　井口分揀中心只是東龐礦強(qiáng)化成本管控的一個縮影。對于東龐礦這樣每年設(shè)備與材料費上億元的礦井來說，只有人人參與降本、環(huán)環(huán)納入管控，其效方見。

　　為了充分調(diào)動每名職工參與經(jīng)營管理的積極性，他們還在洗煤廠、西龐洗煤廠和電廠等單位實行內(nèi)部核算，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，增強(qiáng)干部職工成本意識和責(zé)任意識。此外，實行剛性考核，嚴(yán)格遵守“按勞分配”理念，讓“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配政策深入人心。

　　“近年來，我們扎實推進(jìn)‘增節(jié)降’活動，礦井經(jīng)營管控的活力被不斷激發(fā)，實現(xiàn)了崗位增值、個人增收、企業(yè)增效，始終保持了礦井高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭。”東龐礦礦長張建中說。

　　歲月不惑，步履彌堅。40年，是一個里程碑，更是新的起跑線。站在新起點，東龐礦將以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志、如磐的信心，勇做市場浪尖弄潮兒！