長城網·冀云客戶端訊（通訊員 徐曉楠）吳橋聯社堅持以“創先爭優 德才兼備”人才理念為導向，樹立以人為本、人才強社的管理理念，不斷加強員工隊伍建設，提升組織管理效能，為推進吳橋聯社高質量發展奠定了組織和人才基礎。

　　強化干部人才培養，優化人才隊伍配置。一是建立人才庫機制，加強后備人才的儲備和重點培養，進一步提升后備人才的綜合管理能力和業務水平。根據人員結構及工作安排，通過綜合選拔競聘方式，充實內審人才庫及紀檢監察人才庫共計15人，努力實現人才結構逐步向著年輕化、知識化和專業化方向發展。二是以內部崗位輪換形式進一步優化人力資源配置，截至10月末，共輪崗交流職工128人次，充分體現以人為本的用人理念。

　　強化員工教育培訓，提升員工能力水平。一是年初制定員工年度培訓規劃，根據崗位特點，開展多層次、多條線、多方式的培訓活動，內容涵蓋財務管理、信貸管理、各項規章制度、風險防控、印章管理等，確保培訓覆蓋率百分之百，已開展各類培訓60余場次，涉及員工2000余人次。同時，組織全員開展談心談話工作，通過開展經常性、多層次的談心談話，達到了溝通思想、揚長抑短、確實促進提高員工的工作積極性。二是“走出去”與“請進來”相結合，感受其他先進單位環境氣氛，接觸外界先進事物，提高職工素養。4月、6月份分兩批組織全體黨員干部分別赴山西大寨、山東孟良崮紅色教育基地開展黨史學習教育；組織10名業務骨干，分別到浙江路橋、江蘇沭陽等地外出考察學習先進經驗。三是鼓勵全體員工積極參加銀行業從業資格考試，經濟師、會計師等職稱考試。截至10月末，30余人參加各類相關從業證書考試。

　　強化員工人文關懷，提升凝聚力戰斗力。一是在聯社機關打造黨建館、圖書室、減壓室等場所，創建員工文體活動園地；在21家營業網點扎實開展 “五小建設”，提高員工的獲得感和歸屬感，為員工打造溫馨、健康的工作環境。二是健全慰問幫扶機制，深入開展幫扶救助服務工作，適時走訪慰問老黨員、老干部、困難職工，把黨組織的關懷和溫暖送到他們的心坎上。三是積極開展員工家訪工作，已對30名員工進行了家訪，在充分了解員工“八小時以外”行為的管理情況及生活困難的基礎上，引導全體員工培養良好的生活習慣及工作作風，全力打造一支有擔當、有作為的員工隊伍。