長城網·冀云客戶端訊（通訊員 王寧 李東）今年來，國網廣平縣供電公司積極創新考核模式，堅持以“三個一”的工作思路，構建聯動考核機制，抓好單位+個人“雙考核”，以真考實考強作風、提效能、促擔當，有效提振隊伍精氣神，推動工作質效不斷提升。

　　“內外聯動、責任捆綁”下好一盤棋。該公司將年度業績指標的工作要點和重點任務納入月度實績考核，將任務條目化分解至各部門，并將完成情況與部門考核得分排名掛鉤，形成橫向到邊、縱向到底的“一盤棋”格局，推動各項工作全面提升。“雙重考核、全員掛鉤”擰成一股繩。根據各部門橫向排名在公司業績考核中排名情況，建立起部門履職業績與分管領導的“對上掛鉤”及與部門負責人和個人的“對下掛鉤”機制，強調分管領導、部門和個人“休戚相關、榮辱與共”的責任關系，推動形成創先爭優、比學趕超的良好氛圍。“多考合一、一考多用”織密一張網。突出過程管控，強調專業管理部門對過程性指標和事件性指標的考核，建立業績考核指標的周考核、月通報、季分析管控機制，定期展示通報指標考核結果，常態開展分析治理，強化對公司業績考核指標管控力度。