長城網·冀云客戶端訊（通訊員 孫賀元 王超琦）為持續深化網格管理服務，破解民情在網格掌握、矛盾在網格化解、問題在網格解決、服務在網格開展等實際工作中的障礙壁壘，曹妃甸區第四農場運用“九個一”工作機制，全面形成基層治理“清單式”管理。

　　基礎信息準，確保“人格相識”一網直達。為適應新形勢新要求，從網格調整、組織覆蓋、數據賦能等方面下功夫，實現人房各類信息動態更新。四農場轄區內有7個村居，村居書記為三級網格長，按每三十戶一名網格員，對全場整體覆蓋。打造“大數據+小網格”，對轄區內“人、房、地、事、物、組織”全面關聯，形成一張網格人員示意圖、一套網格基礎信息臺賬、一本網格工作日志。

　　事項處置清，形成“人頭對人頭”工作聯絡圖。從居民便于反映訴求、基層工作人員便于快速響應、上級部門便于高效解決等“三個便捷度”出發，創新網格事項處置閉環機制。四農場制作113塊網格公示牌，在相應網格內公示網格員信息，以為于群眾與網格員進行溝通；對統籌印發涵蓋網格長、網格員、社區民警等24小時熱線電話的“網格便民服務卡”2000余張。每個網格員各自建立了微信群，完善線上線下了解民情，在網格內解決矛盾、問題、事項共計300余件。

　　隊伍管理實，確保“情格相同”一網情深。通過強化人員管理、資源整合，不斷提升群眾參與率、滿意度、幸福感。以網格長黨支部書記為“領頭雁”，農場管理人員為載體，以屬地為支撐，以志愿者力量為補充，充實著網格員力量，全面提升資源整合效能，共同推動網格治理水平向前邁了一大步。