長城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 劉思雯）3月22日，鹿泉農(nóng)商銀行組織召開2024年度工作會議。總行黨委班子成員、全體中層干部參加會議。紀(jì)委書記、監(jiān)事長李紅娟主持會議。

　　會上，該行副行長霍志謙宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)典型的決定》。行領(lǐng)導(dǎo)班子為東焦支行、上莊支行、大河支行等先進(jìn)集體頒發(fā)了獎牌。黨委副書記郭志端通報了2023年度經(jīng)營工作情況，并對2024年工作提出具體要求。

鹿泉農(nóng)商銀行召開2024年度工作會議。劉思雯 供圖

　　黨委書記、董事長王軍悌作了題為《凝心聚力 做深做細(xì) 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 做好五篇“大文章”》的講話。他全面總結(jié)了2023年工作，綜合研判當(dāng)前形勢，明確2024年度發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，全行干部職工要抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性；要將一切資源向經(jīng)營傾斜、向業(yè)務(wù)傾斜、向基層傾斜，堅持“總行為前臺服務(wù)、前臺為客戶服務(wù)，一切以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成，運(yùn)用數(shù)字化思維，全面推進(jìn)“三大一強(qiáng)”（大零售、大風(fēng)控、大運(yùn)營，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)）專項提升行動。

為先進(jìn)集體頒發(fā)獎牌。劉思雯 供圖

　　會議強(qiáng)調(diào)，今年的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在五個方面：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，探索大零售轉(zhuǎn)型之路。要守牢農(nóng)商特色化經(jīng)營“根據(jù)地”，發(fā)力“五大金融”領(lǐng)域，搶占新領(lǐng)域新市場，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，形成差異化競爭優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高質(zhì)量金融服務(wù)。二是聚焦資產(chǎn)質(zhì)量，完善大風(fēng)控管理機(jī)制。要強(qiáng)化紅線意識，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，前置風(fēng)險防控，做實(shí)內(nèi)控建設(shè)，不斷提升風(fēng)險管理精細(xì)化水平，打造風(fēng)險防控的“銅墻鐵壁”。三是提升高效反應(yīng)，推動大運(yùn)營協(xié)同管理。要推動運(yùn)營到大運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，提升網(wǎng)點(diǎn)營銷能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)進(jìn)階聯(lián)動共享，實(shí)現(xiàn)“能集中的不分散，能線上的不線下，能電子的不人工”，將數(shù)字化理念貫穿全域全環(huán)節(jié)。加強(qiáng)“100-1=0”管理理論應(yīng)用，切實(shí)筑牢穩(wěn)健發(fā)展基石。四是強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)用人機(jī)制。在明確人才是第一資源的同時，加速組織能力的積累，提升企業(yè)管理核心競爭力。要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提升員工戰(zhàn)斗力；提振隊伍面貌，提升員工執(zhí)行力；打造文化品牌，提升員工凝聚力。五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)、組織建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、思想建設(shè)，全力改進(jìn)全員作風(fēng)。

　　為進(jìn)一步破除高質(zhì)量發(fā)展中的“堅冰”障礙，會議還首次通過分組討論的形式，組織全體中層干部結(jié)合實(shí)際工作開展中遇到的急難愁盼問題、績效分配情況，以及如何開展大零售、大風(fēng)控、大運(yùn)營專項提升等內(nèi)容進(jìn)行了集中研討，為鹿泉農(nóng)商銀行躍升發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。