長城網·冀云客戶端訊（通訊員 段雅睿）今年以來，面對復雜多變的井下地質條件和煤炭市場，冀中能源股份公司葛泉礦牢固樹立“提煤質就是增效益”的理念，大力開展“原煤提質，精煤增效”活動，營造全員、全過程、全方位抓煤質的濃厚氛圍，實現提質增量創效。

　　強化煤質管控，實現雙輪驅動

　　抓源頭，就是要把好煤質第一關。葛泉礦加大現場煤質的監督檢查力度，重點抓好井下采掘、運輸系統、地面洗選加工等重點頭面和關鍵環節的質量管控，因面制宜，科學合理調整洗選各項參數。

　　“井下采掘生產一線是煤質好壞的源頭，因此我重點加強井下毛煤生產過程質量管理檢查考核，嚴格作業規程操作，嚴格采高控制，嚴禁超高破頂割底。”煤銷科副科長劉延輝介紹說。全巖巷道掘進出矸時，在條件允許的情況下矸石需單獨運輸，并制定專項管理措施，減少矸石無效產出，確保了毛煤灰分始終控制在既定目標之內，提高了精煤回收率，增加了精煤產量。

　　多洗煤、洗好煤。洗煤廠對煤質有很大的調節作用，決定著最終產品的合格率。他們強化井上洗選加工過程質量管理檢查考核，堅持精煤戰略，加強洗選過程的質量控制，合理優化各項參數，嚴格按照各產品內控指標進行管控，嚴禁指標超標，確保最終產品及副產品各項煤質指標最優，適銷對路，提升了產品信譽度和美譽度。

　　建立分析制度，實現動態達標

　　該礦煤銷科管理人員每周帶領煤質檢查人員聯合調度室、生產科、技術科、地測科等相關部室深入現場進行煤質大檢查，現場查找問題，現場解決問題，不能解決的落實責任單位，限期整改，對突發煤質異常現象，及時進行調研分析。對煤質管理人員實行分區、包頭、包面政策，重點頭面專人負責，現場跟班，實現了煤質管理一日一通報，一周一調度，一月一考核，一頭一面一措施，真正做到各環節質量管控的閉合。

　　針對葛泉礦“一礦兩井，多煤種”的特點，為避免不同煤種交叉污染，煤銷科通過強化分采分運管理，加強井下煤灌、井底煤倉、洗煤廠輪洗等環節的監督檢查力度，杜絕煤種交叉污染，保障不同煤種指標穩定。

　　優化產品質量，樹立市場品牌

　　該礦創新管理方面，進一步完善和改進煤質管理考核辦法，狠抓源頭控制，嚴格工藝流程，緊盯毛煤灰分和精煤回收率，提高煤質服務管理水平。根據市場及煤質變化情況及時向技術部門、洗選加工部門提出優化采掘布置、合理配采、科學洗選的合理化建議。持續優化采煤工藝，科學合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控。

　　葛泉礦積極做好售前、售中、售后服務，認真聽取客戶反饋意見，加強與重點客戶的對標學習和技術交流，不斷提高采制化管理水平，減小化驗誤差，以奮勇前行的動力向著“效益最大化”努力。