長(zhǎng)城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 馬思思）2024年，河北航投集團(tuán)立足新起點(diǎn)，貫徹落實(shí)交投集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，聚焦聚力構(gòu)建“一體兩翼三支撐、五大產(chǎn)業(yè)體系”發(fā)展格局，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化調(diào)度考核，多措并舉推動(dòng)全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入完成了任務(wù)目標(biāo)的129％，利潤(rùn)完成目標(biāo)任務(wù)的107%，超額完成一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　統(tǒng)一思想，凝聚力量。該集團(tuán)組織各單位、各部室認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河北交投集團(tuán)和航投集團(tuán)工作會(huì)精神，深入開展“新征程、新作為、新形象”形勢(shì)任務(wù)教育和“出實(shí)招、用實(shí)勁、求實(shí)效”大討論活動(dòng)，切實(shí)把黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來。

　　層層分解經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。先后制定下發(fā)了2024年重點(diǎn)工作、黨建工作及全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解方案三個(gè)清單，與所屬各單位簽訂責(zé)任書，將任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，實(shí)行周報(bào)、月報(bào)和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)制度，以月保季，以季保年，保障全年目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)。

　　大力開展“奮楫揚(yáng)帆啟新程、勇?lián)姑V新篇”等多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，制定所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與薪酬激勵(lì)聯(lián)掛政策、加強(qiáng)部室職能績(jī)效考核辦法、重點(diǎn)項(xiàng)目專班責(zé)任分解和考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。

　　“一企一策”靶向發(fā)力，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。物流公司優(yōu)化和穩(wěn)固業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，較好地完成一季度營(yíng)業(yè)收入；物業(yè)服務(wù)分公司拓展增值服務(wù)，進(jìn)一步保障出租率；房地產(chǎn)開發(fā)公司加大房產(chǎn)銷售力度，加強(qiáng)工程施工組織，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成；信息技術(shù)公司制定異地存儲(chǔ)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展方案，提升信息技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用服務(wù)能力。

　　成立低空經(jīng)濟(jì)工作專班，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展。通航運(yùn)營(yíng)方面，制定應(yīng)急救援項(xiàng)目方案；河北通飛未來飛行器有限公司開展新機(jī)地面改裝工作。

　　強(qiáng)化資金保障，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。加大資金籌措力度，自主融資不斷取得新突破，有效地降低了融資成本；推行財(cái)務(wù)預(yù)算和資金收支統(tǒng)一管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。