長城網·冀云客戶端訊（通訊員 岳長暉）進入四月份以來，冀中能源股份公司葛泉礦在實現首季開門紅的基礎上，瞄準二季度各項任務目標，多措并舉，全力打好“雙過半”攻堅戰。

　　在采掘戰線上，針對132下08工作面坡度大，該礦綜采隊面對過陷落柱，合理降低采高，及時堵水倒水防止棚倉，實現煤炭資源“顆粒歸倉”。綜預隊充分利用1729工作面生產條件轉好的時機，科學快速組織生產，通過頂板管理、運輸管理等措施，將任務層層分解，合理調節工作面作業時間，制定工作面異常情況應急方案與措施，確保了每日4刀煤的好成績。掘二隊在1753切眼、1751工作面雙線作戰，面對托頂煤等諸多困難，該隊進一步優化人員配置，采取頂網加幫網“雙保險”作業模式，實現了工作面安全高效推進。

　　在增收節支上，該礦推進全面預算管理，強化內部成本挖潛。各單位材料使用情況進行跟蹤管理。通過每月召開經營分析會的形式，對每月每單位的節支降耗情況、材料超支情況進行分析對比，找準問題癥結，制定針對性整改措施。巷修區強化材料交接管理，實行生產任務與材料配件班班交接，按照工完料凈的標準，實現了班組材料“零”缺失。機修廠以班組為單位，從班組長到核算員加強材料管理。加大對各班組的材料使用考核力度，對班組材料回收率進行獎優罰劣，堅持復用、多用，提高了材料的利用率，一季度節約材料費用達8萬元。

　　抓煤質就是抓效益。該礦堅持以煤炭市場為導向，從“抓管控、抓入洗、抓銷售”等環節入手，努力提升商品煤質量，一季度商品煤完成銷售32萬噸。嚴格執行煤矸分裝、分運措施，全面杜絕煤矸混裝、混運，提高了原煤質量。堅持主動出擊，認真研判市場走向，及時掌握用戶所需。煤銷科堅持開展“用戶滿意度調查”工作，最大限度地保障客戶需求。他們根據客戶反饋信息，充分發揮“配洗配裝”系統優勢，將洗末、洗塊、精煤等不同熱值產品進行分倉、分儲、分運，提高了裝車效率，減少了運煤車輛停留時間，贏得了用戶好評。