長(zhǎng)城網(wǎng)訊（通訊員高春明 丁健一）2020年，在新冠肺炎疫情和經(jīng)濟(jì)下滑等因素影響下，面對(duì)售電量?jī)r(jià)雙降、經(jīng)營(yíng)壓力陡增的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)網(wǎng)廊坊供電公司全面開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，干部員工上下同心，從打出組合拳到打響攻堅(jiān)戰(zhàn)，拿出了切實(shí)有效的舉措，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為 搶抓有利時(shí)機(jī)

　　該公司提質(zhì)增效工作的顯著特點(diǎn)就是壓力共擔(dān)。今年3月，面對(duì)疫情防控的巨大壓力，該公司所轄35千伏以上在建工程，3月份100%全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。該公司電網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮先鋒作用，為多供少限創(chuàng)造了條件。祝馬坊220千伏變電站開放了固安、廊坊南500千伏變電站負(fù)荷。燕郊220千伏輸變電工程，彌補(bǔ)了燕郊地區(qū)的供電缺口，解決了該地區(qū)供電瓶頸問(wèn)題。大尚屯110千伏增容改造，解決了大城南部困擾多時(shí)的有需求、沒(méi)容量的供電難題。這些項(xiàng)目在促進(jìn)電量增長(zhǎng)、提質(zhì)增效及時(shí)發(fā)揮了作用。重大工程——京雄城鐵電源配套工程，業(yè)已全線建成。

　　該公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)各單位紛紛發(fā)力，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。8月4日，廊坊電網(wǎng)最大負(fù)荷創(chuàng)549萬(wàn)千瓦新高。全網(wǎng)重載變電站、重載設(shè)備占比很大，僅大屯運(yùn)維班所轄11個(gè)站，就有7個(gè)重載變電站。在此情況下，該公司堅(jiān)持不拉線路、不對(duì)用戶限電，以最大的技術(shù)和人員力量保障電網(wǎng)運(yùn)行。

　　該公司還充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，開展“提質(zhì)增效、我有一套”答題競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全員熱情，貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”。

　　抓好重頭戲 盯緊增供擴(kuò)銷

　　國(guó)網(wǎng)廊坊供電公司大力推進(jìn)“便利化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”服務(wù)模式，密切跟蹤企業(yè)用電需求，提高接電效率，今年累計(jì)受理客戶報(bào)裝3.45萬(wàn)戶，容量99.62萬(wàn)千伏安。在大力實(shí)施電能替代的進(jìn)程中，促成該公司與北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議就綜合能源、電能替代、充電設(shè)施建設(shè)等工作達(dá)成共識(shí)。

　　此外，該公司積極拓展綜合能源服務(wù)，挖潛15項(xiàng)，簽訂能源托管合同10個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入8412萬(wàn)元。廊坊供電公司與交通銀行廊坊分行簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，創(chuàng)新推出企業(yè)電費(fèi)支付金融服務(wù)，電費(fèi)回收渠道得以拓寬。反竊查違追補(bǔ)電費(fèi)980余萬(wàn)元。

　　嚴(yán)峻形勢(shì)下，廊坊供電公司不折不扣落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)降低用能成本政策。疫情最為嚴(yán)峻的前七個(gè)月，累計(jì)減免184戶基本電費(fèi)340萬(wàn)元，清算折扣電費(fèi)1.857億元，對(duì)非高耗能行業(yè)外的全部一般工商業(yè)及大工業(yè)用戶，統(tǒng)一按原到戶電價(jià)水平的95%結(jié)算。在對(duì)1253戶小微企業(yè)提供的“三零”服務(wù)中，為客戶節(jié)省辦電成本約1250萬(wàn)元。

　　典型經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)層出不窮

　　在公司內(nèi)部，建立薪酬成本“雙掛鉤”激勵(lì)機(jī)制，將各部門、各單位提質(zhì)增效工作成果與創(chuàng)收節(jié)支工作推進(jìn)情況，作為月度績(jī)效考核加分與可控費(fèi)用額度釋放的依據(jù)，全面激勵(lì)公司上下“增收”“節(jié)支”，確保提質(zhì)增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　創(chuàng)新謀劃“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，深入挖掘提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦增供擴(kuò)銷堵漏增收、線損治理挖潛增效、設(shè)備治理提質(zhì)增效、資產(chǎn)盤活創(chuàng)新增效、運(yùn)營(yíng)成本精益管理、壓降負(fù)債優(yōu)化資產(chǎn)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力打好開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。

　　建立質(zhì)效指標(biāo)晾曬看板。將考核細(xì)化到最小單元（供電所），依托供服指大屏，利用地圖、雷達(dá)圖、折線圖等形式，從圖形和數(shù)據(jù)兩個(gè)維度對(duì)“八縣三區(qū)及供電所”指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣化全景展示，橫向比排名、縱向比進(jìn)退、整體比貢獻(xiàn)，精準(zhǔn)定位“指標(biāo)洼地”。督促各單位對(duì)照標(biāo)桿找差距，提升短板指標(biāo)、保持優(yōu)勢(shì)指標(biāo)。

　　當(dāng)前，提質(zhì)增效工作過(guò)已由“抓開局、抓落實(shí)”轉(zhuǎn)入“全級(jí)次、深推進(jìn)”階段。該公司建立了以“提質(zhì)增效年”為核心，薪酬成本雙掛鉤、指標(biāo)晾曬看板“兩個(gè)機(jī)制”為抓手、“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為主體、“1+N”工作模式為支撐的“126+N”工作體系，進(jìn)一步將該項(xiàng)工作推向深入。