長(zhǎng)城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 任偉杰）近期，張家口農(nóng)商銀行城郊支行秉持“求實(shí)求是夯質(zhì)量、嚴(yán)規(guī)嚴(yán)治控風(fēng)險(xiǎn)”總體原則，吹響不良清收攻堅(jiān)號(hào)角。

　　該行加強(qiáng)培訓(xùn)交流，提升理論知識(shí)和清收技能。通過開展專題授課，以情景演練、傳授談判技巧、談判策略方式提高清收技能，保障清收工作的順利開展；經(jīng)常性開展互動(dòng)交流，分享工作思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，提高整體清收工作質(zhì)效；按照“摸清底數(shù)、精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難、提升質(zhì)效”要求，對(duì)所有不良貸款細(xì)化分類、登記造冊(cè)，明確每筆不良貸款具體的清收人員，先由有信貸業(yè)務(wù)的二級(jí)支行信貸員和清非人員挑戶清收，之后領(lǐng)導(dǎo)班子、科室經(jīng)理、二級(jí)支行行長(zhǎng)帶頭包戶認(rèn)領(lǐng)，剩余部分的不良貸款，與律師事務(wù)所簽訂委托代理清收合同，最終達(dá)到全員認(rèn)領(lǐng)，全員清收的工作效果；加大宣傳力度，利用村委大喇叭循環(huán)廣播、懸掛橫幅、在村口告示欄張貼“逾期客戶公示”等方式營造清收氛圍，同時(shí)發(fā)放“致逾期客戶的一封信”、“明白卡”，以各種形式開展全方位宣傳，為集中清收活動(dòng)打造強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。

　　此外，建立分類管理的清收模式。實(shí)行“全員包戶、資產(chǎn)管理部包訴、律師事務(wù)所包疑、信貸支行包收”的清收模式，實(shí)現(xiàn)清收全流程跟進(jìn)。全面落實(shí)已訴訟貸款梳理工作。對(duì)勝訴未執(zhí)行的案件進(jìn)行“名單式”逐筆排查，對(duì)于未歸還的不良貸款全部提起強(qiáng)制執(zhí)行，并明確專人跟進(jìn)案件執(zhí)行情況，與法院建立長(zhǎng)效溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)就案件推進(jìn)中存在的問題與困難進(jìn)行溝通交流，積極協(xié)調(diào)法院，集中將一批失信被執(zhí)行人納入中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)的“限高”和“黑名單”范圍；對(duì)于進(jìn)入已執(zhí)行程序的案件，在確定借款人無法現(xiàn)金償還的情況下，經(jīng)審批同意后，及時(shí)辦理抵債資產(chǎn)接收手續(xù)。強(qiáng)化抵債資產(chǎn)管理。對(duì)于已接收的抵債資產(chǎn)，進(jìn)行深入、全面、認(rèn)真地清理，積極完善相關(guān)手續(xù)，并定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況；對(duì)于有可能現(xiàn)金回購的抵債資產(chǎn)，加快變現(xiàn)進(jìn)程；對(duì)于手續(xù)完善、無糾紛的抵債資產(chǎn)，集中進(jìn)行拍賣。規(guī)范表外不良貸款檔案管理。建立信息數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析電子臺(tái)賬，記錄催收情況；建立訴訟時(shí)效貸款管理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理客戶信貸檔案信息；整理催收回執(zhí)、還款回單等材料，列入借款人貸款檔案統(tǒng)一管理。