長(zhǎng)城網(wǎng)·冀云客戶(hù)端訊（通訊員 任偉杰） 為適應(yīng)新形勢(shì),夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，近來(lái)，張家口農(nóng)商銀行城郊支行扎實(shí)推行新舉措，持續(xù)提升了信貸管理水平。 

　　強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)技能。該行通過(guò)優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，將優(yōu)秀人才充實(shí)到客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍中，以?xún)?yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理帶動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，并在客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍中建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰的有效機(jī)制，拉開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理收入差距，激發(fā)員工工作動(dòng)力；同時(shí)，強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及合規(guī)警示培訓(xùn)，促使信貸人員提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；并規(guī)范客戶(hù)經(jīng)理交接制度，對(duì)新任客戶(hù)經(jīng)理設(shè)定交接期，避免因交接帶來(lái)的責(zé)任劃分不清、新官不理舊賬等問(wèn)題。 

　　強(qiáng)化對(duì)接聯(lián)系，推進(jìn)普惠金融。一方面施行“抓大擴(kuò)小，做微做散”的信貸投放政策，開(kāi)展“網(wǎng)格化”走訪營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，充分發(fā)揮小貸中心職能，優(yōu)化授信模型，簡(jiǎn)化信貸流程，降低小微企業(yè)融資成本，營(yíng)銷(xiāo)小微企業(yè)貸款、居民消費(fèi)貸款，繼續(xù)推行“轉(zhuǎn)介”貸款方法，減少對(duì)大額貸款依賴(lài)。對(duì)接張家口市女企業(yè)家協(xié)會(huì)，解決融資難題并就特色信貸產(chǎn)品、電子渠道產(chǎn)品、貴金屬等進(jìn)行宣講。同時(shí)，對(duì)縣域巾幗民營(yíng)、小微企業(yè)名單進(jìn)行逐戶(hù)調(diào)研，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金需求，為女性創(chuàng)業(yè)者建立信貸服務(wù)“綠色通道”，優(yōu)化婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境；另一方面建立全員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“雙基”共建信用工程建設(shè)。按照《張家口農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司城郊支行“雙基”共建“回頭看”與“再推進(jìn)”工作實(shí)施方案》，鞏固開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步把“雙基”共建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，充分發(fā)揮自身人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)整村授信以及城區(qū)市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，以零售業(yè)務(wù)“批發(fā)做”的經(jīng)營(yíng)方法，推進(jìn)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系地落地。

　　強(qiáng)化清收力度，凈化信用環(huán)境。該行按照“筆筆動(dòng)、戶(hù)戶(hù)到”的原則，持續(xù)開(kāi)展集中清收，發(fā)揮集中清收不良貸款人員多、攻堅(jiān)力度大、震懾效果好的優(yōu)勢(shì)，凈化信用環(huán)境。利用集中清收提高對(duì)貸款追索的力度，解決單個(gè)客戶(hù)經(jīng)理催收力度小、清收效果差等問(wèn)題。