長城網·冀云客戶端訊（通訊員 王印河）進入元月份，冀中能源股份公司邢東礦狠抓安全生產，強化生產組織，加強經營管控，乘勢而上全力奮戰開門紅。

　　圍繞春節前后安全工作，以基層、基礎和基本功為重點，突出抓好基層區隊和基層班組建設，切實發揮班組長現場管理責任。突出業務保安，堅持各專業安全小分隊不斷線，持續深入現場排查隱患。以重大事故防范為重點，深入研究水、火、瓦斯和頂板等事故防范措施和技術。突出抓好重點頭面的頂板、“一通三防”管理，確保專項措施落實到位。加強提升運輸、搬家倒面等關鍵環節的安全管理，嚴防零星事故。做好重點頭面水文地質觀測與分析，完善防治水措施，強化責任落實，保持高壓管理態勢，確保礦井安全生產。

　　為強化生產組織，該礦根據生產地區的調整，持續優化通風、運輸、供電、排水等系統，提高系統運轉效能，為生產高位平穩運行提供安全高效保障。堅持集中生產、集約生產原則，圍繞重點工作和區域，統籌有效資源，開展攻堅活動，確保重點工作按期取得重大突破，并以高產高效隊伍建設為抓手，以創水平勞動競賽為重點，持續完善高效隊伍獎勵機制，激發生產單位攻堅克難、創先爭優熱情和潛能。加強采掘設備檢修和維護，建立健全檢修制度，充分發揮裝備效能，全面提高單產單進水平。加強現場管理，將充填率作為重要考核指標，強化頂板及兩巷維護，加大設備檢修力度，為安全高效生產創造良好環境。重點抓好11215工作面搬家、11218工作面過斷層等特殊時期生產組織，加快1222工作面矸石充填系統建設步伐，確保產量持續穩定、生產接替有序。

　　該礦不斷提高煤質管控水平，實現增收創效。加強煤質考核力度，從生產源頭抓起，嚴格控制煤質指標，采取三班檢查制，檢查人員每班對工作面和掘進等頭面進行不少于一次的巡查，及時解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。建立健全煤質管理體系,強化管理手段、全方位、多角度抓好煤質管理工作,采取對井下工程預測分析、生產過程控制、制定措施干預，在生產、運輸、提升、銷售各環節進行全過程管控，以保證煤質，創產創效。同時，加大修舊利廢力度，進一步挖潛維修中心潛能，持續拓展設備自修、加工件自制范圍，降低設備修理費。堅持材料小分隊活動不斷線，杜絕浪費現象。持續開展內外對標提升活動，查漏洞、補短板、強管理，嚴格歸口管理，壓實責任，細化考核，建立專項費用、重點項目成本管控機制，全面降低可控成本，堅決完成各項任務目標，確保順利實現開門紅。