長城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 王璐）張家口農(nóng)商銀行下花園支行多措并舉持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，為基層賦能、為工作增效。

　　在深化思想認(rèn)識上持續(xù)用力。該支行組織全行上下站在增強(qiáng)“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，切實增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，做到思想上高度重視、工作上認(rèn)真安排、行動上認(rèn)真落實。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看近年黨中央、省聯(lián)社通報的典型案例教訓(xùn)，深刻認(rèn)識形式主義的本質(zhì)根源和現(xiàn)實危害，堅持將思想轉(zhuǎn)變作為減負(fù)落實的根本環(huán)節(jié)，防止和糾正落實決策部署不用心、不務(wù)實、不盡力，口號喊得震天響、行動起來輕飄飄的問題。

　　在規(guī)范責(zé)任清單上持續(xù)用力。該支行以總行“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大提升行動”為契機(jī)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)全體人員立足本職崗位，加強(qiáng)部門間橫向、縱向協(xié)調(diào)聯(lián)動，靠前謀劃各項工作。嚴(yán)格控制各部門開展監(jiān)督檢查、索要材料報表的總量和頻次，把工作做在平時，避免機(jī)關(guān)工作路徑依賴、責(zé)任下移。強(qiáng)化條線責(zé)任意識，組織各部門開展制度、文件大梳理工作，進(jìn)一步捋順工作機(jī)制、完善工作措施，做到“底數(shù)清、情況明”。同時，深入落實包聯(lián)責(zé)任制，機(jī)關(guān)部室每周深入包聯(lián)二級支行一天，協(xié)助二級支行開展業(yè)務(wù)營銷、解決“疑難雜癥”，把能解決的問題在一線解決，解決不了的反映匯報至支行黨委研究解決，進(jìn)一步釋放基層壓力、為基層分憂。年度內(nèi)機(jī)關(guān)全體營銷存款1.31億元，貸款0.74億元，開通聚合支付126戶，營銷信用卡293個。

　　在抓實精文減會上持續(xù)用力。該支行持續(xù)從嚴(yán)管理發(fā)文數(shù)量，嚴(yán)守“只減不增”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“短實新”的文風(fēng)，可以直接溝通解決的問題，絕不通過印發(fā)文件辦理，正式文件做到格式規(guī)范、文風(fēng)樸實、主題鮮明、突出重點，杜絕內(nèi)容虛泛空洞，切實減數(shù)量、提質(zhì)量。同時，嚴(yán)控會議數(shù)量、規(guī)格、規(guī)模，統(tǒng)籌安排、提前謀劃各類會議，堅持開短會、開套會，聚焦會議主題合理確定參會人員，規(guī)定發(fā)言時間以限制講話稿篇幅，會議內(nèi)容突出問題導(dǎo)向，不空談、不虛夸，務(wù)實簡練。鼓勵采用“無紙化”會議和“互聯(lián)網(wǎng)+”等形式組織會議、跟蹤督辦會議議定事項，全年通過釘釘、騰訊會議等線上方式召開業(yè)務(wù)推進(jìn)會、培訓(xùn)會20余場，在摸清實情、理順脈絡(luò)、解決問題的同時將基層從“文山會海”中解放出來，推動會風(fēng)清新務(wù)實。

　　在注重關(guān)心關(guān)愛上持續(xù)用力。該支行聚焦員工成長，打通晉升通道，公平公正地選拔干部，年度內(nèi)提拔正職干部4名，副職干部7名。同時，進(jìn)一步規(guī)范員工輪崗以及人員調(diào)動的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各層級員工的流動渠道和標(biāo)準(zhǔn)，打通員工晉升、退出和流動通道。堅持每年組織員工進(jìn)行綜合體檢，為員工的工作和生活提供健康保障，切實提升員工歸屬感和凝聚力。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)分級談心談話和走訪慰問制度，每月定期深入基層一線，全面掌握基層網(wǎng)點實際情況、員工心理動態(tài)、客戶心聲等，進(jìn)一步密切與基層的情感聯(lián)系，為基層干部分憂，把指導(dǎo)幫扶工作做實做細(xì)、做出成效。