長城網·冀云客戶端訊（通訊員 王婷）張家口農商銀行下花園支行通過建立四項機制持續優化人才培養工作，旨在促進人才隊伍建設，為支行高質量發展提供人才保障。

　　培訓考核機制，提升工作積極性。該支行要求各條線根據業務發展需要制定全年培訓考試計劃，按月、季度逐步開展業務培訓工作，夯實理論基礎，并根據培訓內容開展專題考試，以考促學。同時，制定員工綜合素質年度考核方案，將信息宣傳、活動參與、個人榮譽、企業文化建設參與度通過量化方式進行考核，計入年度履職考核、評先獎優工作中，建立科學客觀的人才評價體系。其間共計開展各類業務培訓12次，開展業務專項考試8次，培訓內容涵蓋安全保衛、公文寫作、信貸管理、營銷宣傳、柜面業務等。

　　內訓指導機制，強化理論促實踐。該支行根據業務發展需要，聘任業務能力突出、綜合素質過硬的員工為銀行內訓師，開展特訓，進一步提升業務水平，并分批次、分崗位對全轄員工開展業務考核、檢查等工作，就工作中存在的問題進行解答。目前，共有內訓師2名，主要負責柜面業務及信貸業務。新員工入職后，由內訓師負責新員工的入職培訓工作，負責進行跟蹤指導，幫助新員工轉變角色、盡快融入團隊、提升業績。此外，每半年開展內訓師評價工作，確保內訓師團隊能力的穩定性，為支行業務發展提供源源不斷的動力。

　　輪崗交流機制，拓寬學習新視野。該支行結合員工崗位輪換要求，制定員工崗位輪換計劃，有計劃、有步驟地開展員工崗位輪換工作，擴寬員工學習的新渠道、新視野，打破崗位學習壁壘。繼續采用“以工代訓”方式，為表現優異、學習能力強的員工提供更加便捷高效的學習渠道，進一步開闊員工視野、增長知識，加速成長。并與當地政府部門溝通，安排員工進入政務大廳窗口單位、法院等進行階段性學習，通過學習增加不動產業務辦理、法院訴訟等相關知識，為后續業務發展奠定基礎。

　　文化育人機制，匯聚合力強引領。該支行以紅色文化為引領、企業文化建設為抓手，不斷凝聚發展合力。一是持續落實企業文化定期學習制度，通過集中學、分散學、自主學的方式將企業文化理念深入人心，實踐于行。二是開展企業文化座談會，廣泛聽取員工對于企業發展建議。目前共計召開企業文化座談會11次，共收到有效建議36條，通過企業文化建設，增強了員工的使命感和歸屬感。