長城網·冀云客戶端訊（通訊員 岳長暉）今年以來，冀中能源股份有限公司葛泉礦圍繞“提產、降耗”目標，以“效率提升”為抓手，重點在材料損耗、材料控制、材料管理等方面加大管控力度，推動礦井效率效益雙提升。

　　該礦樹牢成本管控意識，強化過“緊日子”思想，重點抓好日常損耗的控制、特殊材料的審批把關、機電設備配件的質量保證、材料運輸過程的管理、源頭設計的優化。逐步建立健全成本管控制度，推行成本倒逼機制，劃小核算單元，強化月度經營分析考核，針對性開展區隊、班組穿透式剖析，逐步補短板、促提升。同時，對標學習先進單位成本管控做法，嚴抓“四個流程管控”，從材料審批、運輸、現場使用監管、回收升井到材料質量驗收，全過程強化材料管理，減少浪費。對需要周轉的材料，制定周轉材料回收利用標準、獎勵辦法，促進周轉效率提高。針對材料領、用、存等存在的問題，優化制度流程，進一步規范材料管理秩序。

　　該礦開展設備預防性檢修，提高設備檢修質量，減少機電事故，促進生產效率提升。井下各頭面建立設備日常檢修維護臺賬，對更換情況進行登記，掌握使用周期，重點在液壓、油壓、潤滑、冷卻等方面下功夫，抓好掘進機油泵、馬達油脂潔凈度、油溫管理，對采掘設備電機冷卻水進行重點檢查，逐步提高液壓系統質量，減少配件投入。特別是分析評價新投入的高強度截齒對采掘效率提升的情況，減少易損易耗品投入成本以及維修更換的人工成本。同時，以標準進尺、標準定員、標準工效對開掘單位定額進行細化，及時優化定額標準，使預算更加切合實際，通過與現行定額對比、分析，推進問題整改，借助定額工資杠桿，調動職工積極性，提高勞動效率。

　　與此同時，該礦嚴控物資采購供應，嚴把采購物資質量驗收關，明確責任，追責到底。修訂物資采購管理流程，在保證物資質量前提下降低采購價格，盤活庫存積壓物資，降低庫存。狠抓煤質全程管控，持續推進煤場建設，規范銷售程序，從生產組織、儲裝運、現場出庫等環節加大管控，提高商品煤“含金量”，爭創效益最大化。