長城網(wǎng)·冀云客戶端訊（通訊員 李慧敏）為不斷聚焦管理質(zhì)效提升，探索績效管理創(chuàng)新實踐，強化績效目標分析，實現(xiàn)績效提升效果，成安供電公司不斷開辟新方法，以關鍵業(yè)績指標為導向，將目標分解為各個具體、明確、更具挑戰(zhàn)性的績效目標。

　　同時，該公司建立一套全面、科學的績效評估體系，并配套建立員工的崗位責任分工，以確保員工的工作都能對實現(xiàn)這些目標產(chǎn)生積極的影響。實施“崗位貢獻度考核評價”，建立“各組織+各崗位責任人”的評價機制，從“橫向比業(yè)績排名”“縱向比專業(yè)貢獻”差異化開展日常考核。結合績效管理專業(yè)劣勢指標，科學建立線損、優(yōu)質(zhì)服務、跳閘等專項考核機制，通過開展專項考核，合理制定可量化的目標值，加強指標的監(jiān)督與管控，有效推動專項重點工作落實。建立營銷、運檢專業(yè)周考核通報機制，結合“考核預警+考核通報”相結合的形式，實現(xiàn)對落后指標及落后單位開展督導糾偏，并定期逐部門召開業(yè)績指標提升會，實現(xiàn)考核的“過程+結果”流程管控。