長城網·冀云客戶端訊（通訊員 任偉杰）張家口農商銀行城郊支行堅守主責主業，扛牢“托底穩盤”責任，瞄準發展思路和經營方向，在加強內控管理的基礎上，通過一系列制度、方法和措施強管理、穩發展，實現風險防控有效有力、金融服務穩妥穩步的發展目標。

　　工作中，該支行充分發揮“頭雁效應”，進一步轉換經營機制、完善治理，從管理層統籌管理到多部門協調運作，圍繞安全性、流動性、效益性原則，在戰略規劃、重大決策、人事任免、政策傾斜、提質增效等方面，不斷規范并優化管理運作職能，積極探索有思路、有方法、有效果的公司治理模式，構建形神兼備的組織體系，進一步激發“雁群活力”。

　　同時，及時修訂、補充、完善內控制度，提高內控制度的健全性、科學性和有效性，強化各部門、各崗位的責任意識，在執行制度和操作程序上筑起風險互控防線，并通過對全行業務經營管理行為進行動態分析跟蹤，對基層網點實施差異化分類指導和效能管理，確保精準運營、管理高效、平穩發展。

　　在創新人力資源管理體制方面，實施“貢獻度”價值導向，通過崗位等級化管理、業績比評、多崗輪換，不斷優化人力資源結構，打造一支結構合理、素質優良、業務突出的員工隊伍。隨著客戶經理競聘上崗制度的高效實施，提高了員工崗位的勝任能力和履職能力，專業技術人員配備也愈發合理，從而增強了工作的主動性和協同性，一起干、一起拼的干事創業氛圍更加濃厚。