長城網·冀云客戶端訊（通訊員 任偉杰）張家口農商銀行城郊支行堅持走好“三步棋”，力促存款穩健增長。

　　布好內控“先行棋”。一是強化考核制度。制定營銷活動方案，明確考核目標、具體要求和獎懲機制，按照“誰營銷，誰受益”的原則，將員工營銷業績與績效掛鉤，對連續按月完成序時目標的機構給予額外獎勵，充分調動員工的主動性和積極性。二是強化督導機制。建立定期通報和督導機制，利用微信工作群，每周更新各機構業績數據，通報儲蓄業務進度、目標完成情況。同時，定期召開業務督導專題會議，完成業績較好的機構作典型發言，完成比例落后的機構剖析癥結，明確推進舉措，以此激勵先進，鞭策后進。

　　用好營銷“關鍵棋”。該支行大力推進社保代發業務，積極與橋東區、經開區社保局溝通協調，與其簽訂代發協議。同時，在已簽訂的城鄉居民養老保險代發基礎上深度挖掘，全力拓展周邊村鎮社保卡營銷工作，實現客戶快速增長。并在做好儲蓄產品營銷推廣的同時，持續改善儲蓄結構，充分運用拳頭產品，推動資金吸引與留存，并根據特殊人群的重要性、貢獻度，制定不同的產品定制策略，吸引不同需求的客戶群，實現客戶群全面增長。

　　下好服務“制勝棋”。一是從行長到柜員全行員工全部出動，深耕廳堂服務，讓客戶充分感受到“全員為其服務”的良好氛圍。定期組織開展廳堂“存款沙龍”“養生課堂”“金融知識講堂”“金融夜校”等活動，將金融服務與營銷宣傳相結合，提升客戶體驗感。二是在客戶經理主動營銷的基礎上，全員結合組成“移動廳堂”便民服務隊，深入農村、企業開展上門服務，及時解決客戶金融服務需求，并對其上下游客戶一體營銷，以更加高效、便捷的服務推進穩存增存。