長城網·冀云客戶端訊（通訊員 韓艷飛）為進一步做好年度經營計劃與預算管理工作，12月1日至3日，鹿泉農商銀行班子成員帶領部分中層干部共計10人，參加了年度經營計劃與預算管理訓戰營培訓。

　　2023年高增長的大環境發生了轉折性變化，經營環境中的很多變量已經清晰，大多數企業面對的經營環境是“供給過剩，需求不足”。2024年是“轉軌之年”，如何以年度經營計劃為抓手，把“轉軌”落到實處，打好這場逆境仗，成為企業發展必須思考的問題。

　　華夏基石首席人才官CHO首席導師、華夏基石高級合伙人苗兆光博士利用三天兩晚的時間，從十個方面進行了分享。一是開好戰略務虛會，通過六盤，提出有質量的戰略問題；二是開好戰略務實會，通過股東、客戶、員工、生態角度分析戰略問題；三是明確戰略假設，給出清晰確切的經營計劃指導書；四是充分市場洞察，驗證戰略假設，形成明確的戰略意圖；五是設定可靠、可行、被接受的目標；六是明確關鍵任務，將策略落實到“事情”上；七是優化組織結構，確保戰略任務落在組織上；八是盤點資源，平衡預算，確保任務達成有必要的資源保障；九是優化機制，確保干部和員工的心智資源被充分調動；十是評估年度經營計劃潛在風險，做好風險防范對策。

　　此次培訓進一步解決了農商銀行發展戰略意圖不清晰、戰略意圖不堅決、計劃預算不成立、干部思想不統一、計劃管理不閉環、環境變換難適應等問題，為高質量發展指明了前行的目標。