長城網·冀云客戶端訊（通訊員 任偉杰）一直以來，張家口農商銀行城郊支行圍繞上級人才培養(yǎng)工作部署，站在全行改革轉型的戰(zhàn)略高度，聚焦“選人、管人、用人、出人、育人”等人力資源管理重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理，為張家口農商銀行的持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

　　按需選人，持續(xù)優(yōu)化員工結構。一是開展客戶經理后備庫競聘。該行制定了嚴密細致的競聘工作實施方案，通過廣泛動員、公開報名、資格審核、筆試、面試、民主測評等環(huán)節(jié)，最終確定20名進入客戶經理后備庫。經過兩年的學習和培養(yǎng)，已充實到各信貸支行，成為各信貸支行的骨干力量；二是開展備用機構負責人競聘。該行分別于2019年、2020年組織開展2次備用機構負責人競聘工作，共選拔出正職級負責人10人，副職級負責人32人；三是優(yōu)化機關部室人員配置。該行通過對業(yè)務數(shù)據(jù)及崗位職責分析，核定機關各部編制，落實“定崗、定編、定員”工作，先后對綜合管理部、信貸管理部等機關6個部室工作人員進行調整和補充；四是優(yōu)化網點人員配置。在分配網點員工時，該行綜合考慮網點類型、資產規(guī)模、年齡結構等因素進行人員分配，并在輪崗時推行員工網點雙向選擇，每個員工填報3個意向網點，統(tǒng)籌考慮網點類型、發(fā)展需求、員工意愿和家庭住址進行調整分配，從而優(yōu)化人員結構，促進營業(yè)網點轉型，引導員工由柜面服務走向外部營銷，提升聚合支付等中間業(yè)務收入指標。

　　嚴格用人，持續(xù)暢通晉升渠道。一是強化業(yè)績導向。在崗位調動、職務升遷等方面，該行打破論資排輩、遷就照顧的舊觀念，以數(shù)字說話、以能力論英雄、以貢獻給獎賞，將想干事、能干事、干實事的人員充實到干部隊伍中。在選人用人工作中，該行黨委始終堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格遵循黨委會、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性，切實把“黨管干部”原則貫穿干部選拔任用的全過程；二是強化經營考核管理。該行每年年初制定經營指標考核辦法，明確機關部室及營業(yè)網點任務指標、評分標準、積分規(guī)則和考核口徑，使目標考核與崗位掛鉤、業(yè)績目標考核與薪酬掛鉤，針對專項工作和重點工作進行單獨制定考核辦法，有效增強了管理人員的危機意識和競爭意識；三是強化日常管理。該行以加強違規(guī)積分精細化管理為抓手，制定《督查督辦事項積分考核辦法》和《違規(guī)操作行為積分管理辦法》，根據(jù)違規(guī)情節(jié)和各類工作辦理時效，按照1分、2分、3分、4分的標準進行違規(guī)積分，并對違規(guī)積分10分以上的責任人進行降級處理，以此引導和督促全行員工遵章守紀、依法合規(guī)經營。

　　慎重“出人”，營造良好競爭環(huán)境。一是建立末位淘汰制。該行按照優(yōu)勝劣汰的原則，實行職工內部末位淘汰制，考核內容包括工作業(yè)績、工作作風、工作效率、職業(yè)素養(yǎng)、服務質量等十個方面，每年對于綜合測評得分80分以下者，給予降級處理。將責任目標考核與“帽子”掛鉤，建立了有效的員工激勵競爭機制，從上而下增強了經營活力；二是落實紀檢排查工作。該行召開2021年度工作會議和紀檢監(jiān)察工作會議，簽訂黨風廉政責任狀46份、廉政承諾書404份，并對407名員工進行行為排查，排查面達100%。2021年共處理違規(guī)失職人員3人次，其中通報批評3人次，減發(fā)績效工資3人次；三是及時處置任職到限人員。為實現(xiàn)人才梯隊建設革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，該行嚴格按照機構負責人任職到限年齡要求，對男滿54周歲和女滿50歲的機構負責人另行安排新崗位。